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精益是什么意思?
“精”——少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質(zhì)量。
“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)升級的目標。更加,精益求精。
在過去,精益思想往往被理解為簡單的消除浪費,表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存(JIT)、減少員工、流程再造等。但是,這僅僅是要求“正確地做事”,是一種片面的、危險的視角。而現(xiàn)在的精益思想,不僅要關(guān)注消除浪費,同時還以創(chuàng)造價值為目標“做正確的事”。歸納起來,精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費。大野耐一總結(jié)的7種常見制造業(yè)的浪費:過量生產(chǎn);庫存;缺陷;過度加工;搬運;動作;等待。當然普遍認為還有一種“人的潛能浪費”,所以一共有8大浪費。什么是精益生產(chǎn)管理
精益制造五個原則
價值(Value);價值流(Value Stream);流動(Flow);拉動(Pull);盡善盡美(Perfection)
精益思想可以用到很多領域, 比如有精益制造, 有精益開發(fā), 甚至還有精益創(chuàng)業(yè)。
精益制造的12個經(jīng)典工具
1.VSM 價值流圖分析
價值流: 假設你就是一個零件,經(jīng)歷整個被加工,等待,被搬運...的所有過程.
價值流圖:一種展示全局價值流,信息流以及時間流逝的圖表.
2.6S管理
6S是一種暴露問題的有效工具:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。什么是6S管理?6S管理詳析
3.目視化
讓人一看就能區(qū)分正常異常的現(xiàn)場管理方法。
6S是一套計劃, 目視化則顯示這個計劃的執(zhí)行狀態(tài)。
4.標準化
標準化是將優(yōu)化后的方法固化下來,使獲得持續(xù)穩(wěn)定的輸出?;咎卣?簡化;統(tǒng)一;協(xié)調(diào)。
5.節(jié)拍時間 Takt Time
來自客戶的生產(chǎn)節(jié)奏快慢的標準;Takt是德語單詞,原意是樂譜上的節(jié)拍。生產(chǎn)應象演奏音樂一樣,按照節(jié)拍進行,不能忽快忽慢。
6.TPM全面生產(chǎn)保全
全體員工積極參與下的生產(chǎn)設備整體效率的持續(xù)改造。
7.防錯 POKA YOKE
在錯誤發(fā)生前加以防止的方法。在作業(yè)中采用自動作用,報警,提醒等手段,使作業(yè)人員不特別注意或不需注意也不會失誤的方法.
8.安燈Andon
在發(fā)生制造,質(zhì)量,設備,物料等問題時,將過程暫停,傳遞信息, 快速反應,解決問題,從而實現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)的精益方法。安燈系統(tǒng)的好壞直接反映出組織解決問題的態(tài)度與能力。現(xiàn)在,許多安燈系統(tǒng)整合了現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集的功能,自動地記錄并反饋組織的某些績效.
9.SMED快速切換
降低產(chǎn)品之間切換時間的改善方法.
常用技巧:區(qū)分線內(nèi)線外工作;工作平衡;快捷定位/鎖緊:消除螺絲;標準化調(diào)試;快速確認。
10.要“拉動“,不要“推動“
拉動:系統(tǒng)中只有一個生產(chǎn)指令下達工序,其他過程都被自動地拉動生產(chǎn)。
傳統(tǒng)的多點下達生產(chǎn)計劃是典型的推動系統(tǒng)。另外市場經(jīng)濟更像拉動式生產(chǎn),計劃經(jīng)濟更像推動式生產(chǎn)。
11.看板
拉動的信號或指令.通常包含產(chǎn)品信息,地址信息,供應過程和客戶過程信息等。
12.均衡生產(chǎn)
通過在定拍工序下達數(shù)量和種類都均衡的生產(chǎn)指令,拉動整個價值流的生產(chǎn)方式。
一個簡單例子:
不同的顧客喜歡不同顏色的汽車,最好的生產(chǎn)方式就是生產(chǎn)線上同時又多種顏色的汽車,而不是同一時間段只生產(chǎn)某一種顏色的汽車,因為這會產(chǎn)生很多庫存,并且顧客會不開心。
更多閱讀【六西格瑪和精益生產(chǎn)有什么不同?六西格瑪和精益生產(chǎn)的差異比較】
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