1.企業(yè)信息化管理的發(fā)展歷程

　　總結我們國內大部分企業(yè)的信息化發(fā)展歷程，可以大致分為如下四個階段：

　　第一階段：業(yè)務操作電子化。

　　企業(yè)將日常手工事務性繁重的工作轉變?yōu)闄C器工作，企業(yè)更關注的是個體工作行為，提升個人的工作效率，在這個階段中，主要以財務電算化、生產制造自動化等為代表。

　　第二階段：業(yè)務流程信息化。

　　企業(yè)通過管理重組和管理創(chuàng)新，結合IT優(yōu)勢將業(yè)務流程固化，從而提升每個工作組織的效率。該階段里廣泛開展流程梳理及信息化建設工作，以OA、ERP、CRM、SRM等系統(tǒng)建設為代表。

　　第三階段：業(yè)務管理知識化。

　　企業(yè)讓合適的角色在合適的時間、場合獲取相關的知識與資源，系統(tǒng)性的推動企業(yè)管理生態(tài)的建設，并能應對多變的環(huán)境，靈活做出反應。過程中持續(xù)的改善業(yè)務流程、提升各個組織的執(zhí)行力，從而獲得競爭力。該階段主要以KM(知識管理系統(tǒng))、協(xié)調辦公系統(tǒng)、企業(yè)門戶等為代表。

　　第四階段：業(yè)務決策智能化。

　　企業(yè)在已有的知識基礎之上，通過大數(shù)據及人工智能等技術，能夠智能創(chuàng)造、挖掘新的知識，用于企業(yè)的業(yè)務決策及日常管理。該階段主要以大數(shù)據系統(tǒng)、人工智能引擎、專家系統(tǒng)為代表。

　　2.企業(yè)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　在當前階段，很多的企業(yè)已經通過信息化技術進行成功轉型，踏上了這趟越開越快的“高鐵”。但是從總體上來看，各個不同行業(yè)的信息化系統(tǒng)建設情況并不理想。據有關部門調查的數(shù)據顯示，只有財務管理系統(tǒng)建設效率偏高，其次的知識管理系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、企業(yè)采購系統(tǒng)、企業(yè)級項目管理系統(tǒng)建設與使用率都非常低，并且通常企業(yè)內部建設的相關系統(tǒng)大多都是單項系統(tǒng)，兩個及以上系統(tǒng)被打通或集成的比例也是非常低。

　　而當下環(huán)境，除了財務管理，成本核算，現(xiàn)金流監(jiān)控，還有生產監(jiān)督管理、工程項目管理、集中采購管理等方面也是當下很多企業(yè)建設信息化系統(tǒng)的的重要內容。什么是采購與供應鏈管理，如何做好采購與供應鏈管理工作

　　3.發(fā)展企業(yè)信息化管理的好處

　　加強企業(yè)管理，是決定現(xiàn)代企業(yè)經營成敗的一個重要因素，也是新時期企業(yè)儲備競爭資本的一個重要途徑。實現(xiàn)企業(yè)信息化管理如客戶管理、采購管理、項目管理、人力資源管理、辦公自動化、供應鏈管理等方面。在企業(yè)管理領域，通過優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理效率，降低企業(yè)管理成本，為企業(yè)的整體運營帶來全新的面貌。

　　沈國康指出：“供應鏈管理信息化對成長型企業(yè)大有幫助。供應鏈管理信息化會幫助企業(yè)建立了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣。成長型企業(yè)可以依據自身的經營現(xiàn)狀量體裁衣，把有限的預算投入到核心業(yè)務環(huán)節(jié)中，通過關鍵業(yè)務指標和客戶滿意度的提升，確保了自身在企業(yè)間供應鏈中的重要地位?！?/p>

　　供應鏈管理是國內成長型企業(yè)必須解決的問題，而供應鏈信息化不僅可以降低企業(yè)的運營成本，還能顯著提高企業(yè)的經營效益，現(xiàn)已成為成長型企業(yè)的必然選擇。雖然成長型企業(yè)由于所處行業(yè)、供應鏈角色、發(fā)展現(xiàn)狀有所區(qū)別，但在供應鏈信息化建設中，成長型企業(yè)都應將供應鏈信息化看成一個戰(zhàn)略進程，并逐步建立整體的信息體系，保證各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構。

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