(1) 提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

　　(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。

　　(3)減少庫存，庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費;另一方面，技術(shù)進步，競爭對手產(chǎn)品的改進，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

生產(chǎn)型企業(yè)該怎么實行庫存管理?/什么是物料管理，物料管理管什么?怎么管?

　　(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

　　(5)充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。

　　(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本

       總結(jié)來說，第一點，生產(chǎn)成本控制要提高設(shè)備利用率，就要對設(shè)備進行規(guī)范化的管理，從而提升企業(yè)設(shè)備、備件、耗材、工裝夾具、模具、刀具的管理水平。而智造家—設(shè)備備件云是一款免費的Saas工具，感興趣的企業(yè)不妨可以試用一下。

　　

    第二點，生產(chǎn)成本控制對原材料采購的管控不可小視，采購流程的確繁瑣，市面上有許多采購管理系統(tǒng)，智造家—非標管家的一鍵功能無論是對采購方還是供應(yīng)商都提高了工作效率，能夠及時掌握生產(chǎn)進度，此外e非標平臺匯聚了數(shù)千各類非標加工供應(yīng)商，隨時響應(yīng)外協(xié)詢盤需求，減少對新供應(yīng)商的開發(fā)時間，降低采購成本。