什么是物料管理，物料管理管什么?怎么管?

　　“物料”是什么?“倉(cāng)庫(kù)”是什么?

　　“物料”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動(dòng)起來(lái)，才能產(chǎn)生價(jià)值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動(dòng)起來(lái)才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，都是對(duì)公司、股東、對(duì)全體員工利益的侵犯!

　　物料管理管什么?

　　任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都會(huì)涉及時(shí)間(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。

物料管理的三不原則

　　不斷料、呆料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。

　　不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。

　　不囤料、積料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。

企業(yè)管理中如何做好生產(chǎn)成本控制？

　如何進(jìn)行物料管理?

　　1.建立制定完善的銷售與生產(chǎn)運(yùn)作體系，以維持生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性。

　　2.對(duì)所接到的訂單制定生產(chǎn)總排程，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)能負(fù)荷對(duì)所需總工時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，為公司提供明確的人力與設(shè)備需求計(jì)劃，保證人力、設(shè)備的投入與所需產(chǎn)能平衡，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有充分的準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”;對(duì)上述預(yù)測(cè)分析要有詳細(xì)的記錄、說明;綜合各車間生產(chǎn)負(fù)荷能力，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行均衡性地排單分配，使生產(chǎn)有條不紊。

　　3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際進(jìn)料量與計(jì)劃進(jìn)料之差異，當(dāng)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，使問題能得到立即、徹底、有效的解決，并對(duì)異常問題提出建議與推動(dòng)改善，以提高日后工作質(zhì)量。

　　4.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料進(jìn)貨控制。

　　5.對(duì)決定每項(xiàng)物料的請(qǐng)購(gòu)，做到有據(jù)可依，及時(shí)防止、減少呆滯料的發(fā)生，避免無(wú)利用價(jià)值的存貨過多而帶來(lái)的積壓資金、儲(chǔ)存的壓力。

　　6.視出貨計(jì)劃為共同、重要達(dá)成目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需緊密結(jié)合出貨計(jì)劃，依訂單出貨期與客戶的重要性分“輕、重、緩、急”制定、調(diào)整計(jì)劃。

生產(chǎn)型企業(yè)該怎么實(shí)行庫(kù)存管理?

　　物料管理系統(tǒng)有用嗎?

　　物料管理系統(tǒng)的發(fā)展是伴隨企業(yè)信息化發(fā)展的需求誕生的，一款好用的物料管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件有哪些作用？這是一款好用的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件

　　但就現(xiàn)狀來(lái)說，很多的企業(yè)并不能很好的認(rèn)識(shí)實(shí)施物料管理的重要性，甚至有些實(shí)施過物料管理的企業(yè)認(rèn)為效果并不是很明顯。實(shí)際上原因很簡(jiǎn)單，是因?yàn)闆]有選對(duì)合適自己的物料管理系統(tǒng)。

　　接下來(lái)，不妨為您介紹一款針對(duì)制造業(yè)中小企業(yè)的物料管理系統(tǒng)——透明工廠——物料進(jìn)出，庫(kù)存可優(yōu)：快速掃描，輕松實(shí)現(xiàn)物料、成品庫(kù)存及流轉(zhuǎn)管理。安全庫(kù)存預(yù)警提醒，優(yōu)化庫(kù)存水平，保障生產(chǎn)需求，減少帶料和缺料成本。與此同時(shí)，智造家的圖紙?jiān)聘悄軌蜃詣?dòng)生成BOM表文件，管理十分便捷高效!