庫(kù)存是企業(yè)可以交換和銷(xiāo)售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20—60%，是生產(chǎn)企業(yè)一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，因此生產(chǎn)型企業(yè)要注意保持合理的庫(kù)存量，進(jìn)行庫(kù)存管理，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。

生產(chǎn)制造型企業(yè)缺少庫(kù)存管理的后果

　　同樣的，如果生產(chǎn)制造型企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小，則會(huì)造成企業(yè)服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行;會(huì)導(dǎo)致訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。所以，庫(kù)存管理不容小視。

　　(1)謀求資本的有效運(yùn)用。如果有多余的資材長(zhǎng)期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來(lái)講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。

　　(2)保有最小庫(kù)存量，保證銷(xiāo)售流動(dòng)能順利進(jìn)行，使庫(kù)存產(chǎn)品量達(dá)到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

　　(3)及早掌握庫(kù)存狀況，以便對(duì)庫(kù)存過(guò)剩、庫(kù)存短缺及時(shí)處理。

　　(4)節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。適當(dāng)?shù)乇４鎺?kù)存量能節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存費(fèi)用每年約需要庫(kù)存總額的 24% 到 25%。

　　(5)為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存保存多會(huì)積壓資金，庫(kù)存不足也會(huì)造成資金浪費(fèi)，唯有適當(dāng)保存庫(kù)存才能獲得有效的營(yíng)運(yùn)。

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　　(6)穩(wěn)定操作水準(zhǔn)，能減少或維持制造成本。

　　(7)促進(jìn)生產(chǎn)防止庫(kù)存不足。庫(kù)存目的，是為了配合生產(chǎn)降低物料短缺率，作為生產(chǎn)期內(nèi)保障物料供應(yīng)、促進(jìn)生產(chǎn)而存在的。

　　(8)縮短生產(chǎn)周期。適當(dāng)保存材料、在制品以縮短生產(chǎn)周期。

　　(9)改善物料搬運(yùn)效率。為了使物料合理地搬運(yùn),必須強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀(guān)念，改善搬運(yùn)和庫(kù)存，使之完美結(jié)合才能收到效果。

　　(10)為了縮短物料供應(yīng)周期。如果縮短了從訂貨到物料進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)間，即把物料的訂貨交貨時(shí)間縮短，為供應(yīng)周期準(zhǔn)備的預(yù)備庫(kù)存量可以減少。

　　(11)為了防止物料陳舊。了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法。對(duì)那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購(gòu)進(jìn)，或盡量少存。

　　(12)為了有效地利用工廠(chǎng)面積、倉(cāng)庫(kù)面積。在有限的場(chǎng)地廠(chǎng)房?jī)?nèi)，放置多余的物料或零散堆放造成擁擠。為了有效地利用面積，應(yīng)采用立體貯藏來(lái)提高貯藏效率。

　　庫(kù)存管理主要是要在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能的降低保管成本，最理想的是零庫(kù)存，但很多單位尤其是制造企業(yè)達(dá)不到，那就可以抓住重點(diǎn)的。

　　△1.首先做ABC，庫(kù)存分析，但在分析的時(shí)候除了按金額以外可以按照生產(chǎn)影響的權(quán)重在分析，因?yàn)橛械拇尕泝r(jià)格可能不高但是卻不可缺少.

　　△2.最好和生產(chǎn)單位聯(lián)系，做好盡可能細(xì)致的定額分析，比如說(shuō)A類(lèi)物料，生產(chǎn)中的單耗量，這個(gè)量約準(zhǔn)確約好。

　　△3.根據(jù)自身的地域及采購(gòu)的品類(lèi)最好到貨周期分析?！?/font>教你如何解決采購(gòu)部門(mén)工作效率低、內(nèi)耗嚴(yán)重的問(wèn)題

　　△4.考慮好意外事件發(fā)生的影響時(shí)間。

　　最后通過(guò)1、2、3條做出安全庫(kù)存，通過(guò)1.2.3.4做好庫(kù)存管理。

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　　過(guò)去

　　現(xiàn)在

　　過(guò)去，庫(kù)存都是手工和表格統(tǒng)計(jì)太慢了，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程管理特別混亂。智造家-透明工廠(chǎng)功能特別強(qiáng)大，快速掃描，輕松實(shí)現(xiàn)物料、成品庫(kù)存及流轉(zhuǎn)管理。安全庫(kù)存預(yù)警提醒，優(yōu)化庫(kù)存水平，保障生產(chǎn)需求，減少呆料和缺料成本。

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