整體管理水平偏低，是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散，人員配置精簡(jiǎn)，甚至有的企業(yè)一人多崗，工作基本飽和。如果想通過(guò)這些管理者改善管理，提高效率，擴(kuò)大工作內(nèi)容，承擔(dān)更多的任務(wù)可能性非常小。

　　那么，車(chē)間生產(chǎn)管理的問(wèn)題點(diǎn)到底在哪里?車(chē)間生產(chǎn)管理的要點(diǎn)又是什么呢?在此筆者總結(jié)了在車(chē)間生產(chǎn)管理過(guò)程中增加隱性成本的16大問(wèn)題點(diǎn)：

　　1、管理者計(jì)劃不明確。

　　生產(chǎn)管理缺乏具體的計(jì)劃，從小組長(zhǎng)到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)進(jìn)度都是口頭表述，能做多少算多少。

　　2、管理者盲目追求產(chǎn)量。

　　管理者往往會(huì)以產(chǎn)量評(píng)價(jià)工作效率，而忽略了產(chǎn)品本身。每次等問(wèn)題出現(xiàn)后再去補(bǔ)救，浪費(fèi)資源也增加了隱形成本。

　　3、管理者指導(dǎo)方向不明。

　　管理者只下達(dá)任務(wù)，不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作，做到哪里想到哪里。

　　4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力。

　　管理者缺乏現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

　　5、責(zé)任人難以查明。

　　產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，管理者不是先解決問(wèn)題，而是選擇逃避或是互相推御責(zé)任。

　　6、部門(mén)各自為政。

　　部門(mén)人員以自我為中心，不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。

　　7、管理者品質(zhì)意識(shí)淡薄。

　　大多數(shù)車(chē)間管理者對(duì)品質(zhì)要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說(shuō)過(guò)了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負(fù)責(zé)任的話。

　　8、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念。

　　車(chē)間生產(chǎn)管理不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，不知如何控制對(duì)流量，最后積壓大量半成品卻出不了成品。

　　9、管理缺乏組織構(gòu)架觀念。

　　管理者五組織架構(gòu)觀念，導(dǎo)致部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工無(wú)責(zé)任感，技術(shù)人員之間更是缺乏溝通。

　　10、管理者缺乏管理程序規(guī)范。

　　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂。組長(zhǎng)不會(huì)寫(xiě)工序、測(cè)工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，容易造成員工情緒化。

　　11、生產(chǎn)工藝資料亂。

　　生產(chǎn)工藝資料的編寫(xiě)格式不標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)放不規(guī)范，如何存檔編號(hào)裝訂等都沒(méi)有規(guī)范性。

　　12、采購(gòu)計(jì)劃不明。

　　采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，急需材料常常跟不上，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放手續(xù)模糊，管理制度不建全，經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)漏現(xiàn)象，造成嚴(yán)重?fù)p失。

　　13、管理者缺乏自律。

　　部門(mén)主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，難以約束下屬。

　　14、人員流動(dòng)頻繁。

　　員工不積極，工作效率低，人員流動(dòng)頻繁，車(chē)間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修，最后通宵也不能按時(shí)交貨。

　　15、管理缺乏規(guī)范性。

　　管理缺乏規(guī)范性，以致質(zhì)量控制不佳，常常帶款出貨。外發(fā)跟單員無(wú)序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料。

　　16、管理者缺乏整體規(guī)劃能力。

　　管理者缺乏整體規(guī)劃能力和組織能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和積極性低。

　　管理的本質(zhì)是“要求”

　　卓越的本質(zhì)是“創(chuàng)新”

　　運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是“表單”

　　利潤(rùn)的本質(zhì)是“流程”

　　競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是“品牌”

　　營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是“結(jié)算”

　　在此基礎(chǔ)上，筆者總結(jié)出車(chē)間生產(chǎn)管理的4大要點(diǎn)：

　　1、關(guān)鍵是授權(quán)。

　　在確定戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向，明確組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)體系的基礎(chǔ)上，選出合適管理的人，使用正確合理的管理方法;推薦了解智造家的“透明工廠”。

　　透明工廠是智造家針對(duì)離散型中小制造企業(yè)特點(diǎn)推出的一個(gè)低成本、高效率的車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)。

　　幫助車(chē)間從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過(guò)程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的全流程信息化管控，通過(guò)車(chē)間信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、重點(diǎn)是執(zhí)行。

　　在執(zhí)行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責(zé)分工，流程管理確保工作流向，達(dá)成目標(biāo)一致性。

　　3、核心是激勵(lì)。

　　用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神，來(lái)提升員工士氣。例如績(jī)效考核解決組織與個(gè)體利益關(guān)系，薪酬激勵(lì)激發(fā)個(gè)體動(dòng)力等。

　　4、重心是監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個(gè)過(guò)程，管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行，并加以指導(dǎo)。

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