一、班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管什么

　　一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要清晰地知道企業(yè)的目標(biāo)，在掌握現(xiàn)有有限的資源的情況下，懂得如何高效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　1.把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和品牌形象，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量并且領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　　2.提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率可以創(chuàng)造更多價(jià)值，班組長(zhǎng)要側(cè)重在管理上包括工藝、設(shè)備、員工等方面下功夫，比如通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程等生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　3.降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　4.做好安全管理防止工傷和重大事故

　　雖然理論上說(shuō)有了安全不一定就有一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全是前提和基礎(chǔ)。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故。這就需要班組長(zhǎng)努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，做好設(shè)備的檢查和維護(hù)工作;很多事故都是由于違規(guī)操作造成的，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和內(nèi)容及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)要點(diǎn)

　　在實(shí)際工作中，撇開經(jīng)營(yíng)層的決策的正確與否，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的密切配合，難以保證經(jīng)營(yíng)管理層的決策在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順利執(zhí)行。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是上層的生產(chǎn)執(zhí)行者。

　　①班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施

　　決策再好，如果執(zhí)行者不力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。

　　②影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

　　③班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者

　　所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手

　　二、班組長(zhǎng)如何改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　I.要讓員工懂得公司的規(guī)章制度，了解安全操作規(guī)程，這是對(duì)他們的基本要求，具有強(qiáng)制性，必須要求他們遵守，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)于安全操作規(guī)程和安全制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹下去。必看的安全生產(chǎn)管理制度，讓危險(xiǎn)遠(yuǎn)離你

　　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再去幫助員工解決問(wèn)題，并不是一定要通過(guò)罰款的方式來(lái)解決問(wèn)題，可以通過(guò)示范，告訴他們?nèi)绾稳プ霾攀钦_的。

　　II.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，對(duì)車間里的安全裝置一定要了如指掌。

　　工藝上要嚴(yán)格按照工藝制度來(lái)把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)了解設(shè)備的性能，跟蹤設(shè)備運(yùn)行的狀況，減少因設(shè)備問(wèn)題而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。

　　從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場(chǎng)操作方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如，有些員工為了趕產(chǎn)量，將管樁離心和蒸養(yǎng)的時(shí)間縮短，這樣生產(chǎn)出來(lái)的管樁肯定是不合格的。

　　III.效率上作為班組長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個(gè)就是要做好計(jì)劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿足市場(chǎng)的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿足生產(chǎn)計(jì)劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車間，規(guī)定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。

更多資訊敬請(qǐng)關(guān)注智造家行業(yè)資訊頻道