生產管理系統(tǒng)是工廠管理的核心部份。通過生產管理系統(tǒng)的實施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。但有些領導會懷疑自己的工廠真的需要實施ERP系統(tǒng)嗎?那么如何判斷工廠是否需要實施生產管理系統(tǒng)呢?下面針對這些生產管理，簡單介紹一下。

　　判斷企業(yè)的管理模式是怎么樣的?

　　工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。工廠安全生產管理制度集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數據和企業(yè)狀態(tài)。分散式管理是各部門憑老員工的經驗和以往工作習慣而形成公司的管理模式，工廠所有數據分散在數百種單據中，每個老板又總想在最短的時間掌握企業(yè)的各種狀態(tài)，但很少有企業(yè)能能夠將每天的這些單據進行匯總統(tǒng)計到老板手中，導致企業(yè)管理效率低下。此時，你便需要實施生產管理系統(tǒng)。

　　以看到的一篇帖子為例，一家成立三十多年的機械加工工廠，從開始的小作坊發(fā)展到了現(xiàn)在的中型企業(yè)，一直還是保持傳統(tǒng)的管理方式。由于要管的事情越來越多，老板明顯感覺到精力不足，企業(yè)發(fā)展也走到了瓶頸。在一次展會上看到了透明工廠工廠生產管理系統(tǒng)，便好奇聽了現(xiàn)場演示，得知生產管理系統(tǒng)的作用和好處，毫不猶豫讓其為公司實施了生產管理系統(tǒng)，經過半年時間的熟練試用，不僅讓老板的管理效率得到了提升，還騰出很多時間來考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并根據經營狀況和企業(yè)數據開展工廠新業(yè)務，打破瓶頸。

　　是否有實時性的數據煩惱?工廠管理者不看會后悔的一套完整工廠管理方法

　　在經營過程中，老板肯定經常需要了解各種經營數據，例如產品成品、半成品等庫存是多少?采購成本是多少?銷售利潤是多少?要想知道這些數據，老板要向倉庫、采購、財務、銷售等逐一詢問，還會出現(xiàn)數據不統(tǒng)一現(xiàn)象，總會讓人焦頭爛額。此時，你便需要實施生產管理系統(tǒng)。

　　以實施透明工廠工廠生產管理系統(tǒng)為例，可以實現(xiàn)打破企業(yè)信息孤島，實現(xiàn)數據共享，實現(xiàn)從客戶到銷售，從產品到渠道，從庫存到采購，從發(fā)貨到結算，從售前到售后，全程互聯(lián)互通，全方位協(xié)同，數據價值充分挖掘。

　　是否有工廠車間扯皮現(xiàn)象

　　在工廠加工流程中，經常會因溝通不及時延遲交貨時間，究其原因往往會出現(xiàn)各部門扯皮現(xiàn)象，如質檢說是生產線操作不準確、不規(guī)范;生產線說是采購原料出現(xiàn)問題。車間生產管理的16大問題點及車間生產管理的四大要點! 老板遇到這種扯皮事件又沒有證據，只好不了了之。長此以往會使生產成本提高、工廠信譽下降。此時，你便需要實施生產管理系統(tǒng)。

　　以實施透明工廠工廠生產管理系統(tǒng)為例，實施后便可實現(xiàn)生產全程一體化管理，從采購、BOM、工藝、預測、計劃、訂單、車間、委外，到質檢、計件、成本核算，信息高度共享，流程自動銜接，過程輕松把控。并為每個產品建立唯一標記，支持每道工序和產品質檢，嚴控產品質量，哪個步驟出現(xiàn)問題可追蹤到問題根源，并及時改進。

　　因此，如果符合上述三方面的條件，則有必要實施工廠生產管理系統(tǒng)，通過生產管理系統(tǒng)可以幫助工廠解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達到一個新的高度。建議可去試用一下透明工廠工廠生產管理系統(tǒng)，以為除了可解決以上三種難題外，工廠遇到其他管理困境也都可以輕松解決，還可推動企業(yè)的信息化建設，提高企業(yè)在市場中的競爭力，并為工廠型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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