標準采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

　　采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

　　怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

　　做采購毫無經(jīng)驗又該怎么辦呢?

　　培訓 ! 培訓! 培訓!

　　工作都是由人來完成的，采購人員的能力直接決定了采購工作的好壞和企業(yè)的利益。但在大部分公司里，采購人員并沒有經(jīng)過專業(yè)采購知識技能的培訓，做事憑感覺，沒有足夠的專業(yè)能力來理解采購需求、分析供應市場、評估和選擇供應商、管理供應商關系、分析和降低采購成本、縮短供貨周期、保證物料按時按量供應……采購人員素質(zhì)低下，采購技能不夠是目前很多國內(nèi)企業(yè)的通病。

　　企業(yè)要做好采購管理，充分發(fā)揮采購對企業(yè)的貢獻，就必須通過培訓等各種方式不斷提高采購人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

　　技能是硬性要求，然后咧?

　　制定小目標

　　采購目標是企業(yè)為維持正常運營對采購部門的工作要求。不過企業(yè)中的不同部門對采購工作要求是不一樣的，如：

　　財務部要求采購成本越低越好

　　生產(chǎn)計劃部要求采購物品及時到貨

　　品管部要求采購物品質(zhì)量好。

　　... ...

　　作為采購經(jīng)理，就要綜合各方面的要求制定可實現(xiàn)的指標和目標，最好做到量化和優(yōu)先性，并達成一致。制定采購目標是一個動態(tài)的過程，在實現(xiàn)中或應企業(yè)新的業(yè)務需求要不斷的修改和調(diào)整。

　　為實現(xiàn)采購目標，我們要制定采購政策，作為日常工作的行動準則和標準如何提升采購管理能力如何提升采購管理能力。它是實現(xiàn)長期采購目標的保證，以防止個別采購人員為了短期的目標而采取損害總體長遠利益的行為。

　　采購任務是采購工作在一定時期所有做的工作匯總，他必須契合企業(yè)實際情況和當前工作目標。只有當所有采購人員都認識到組織目標、政策和任務后，才能主動開展工作，提高工作效率，達成工作目標。

　　完善制度

　　但在組織建設時，要思考組織目標是否明確，與其他部門是否有功能重疊以及如何接口，組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人員各職責和權(quán)限是否清楚等因素如何提升采購管理能力文章如何提升采購管理能力。

　　管理制度是保證組織目標實現(xiàn)的依據(jù)，它對工作事務進行規(guī)范化，約束人的工作行為。如果在采購管理上沒有相配套的操作規(guī)章約束，僅依靠人的責任心和自律性，難免出現(xiàn)工作無人做、工作不到位的情況。

　　雖然大多數(shù)的企業(yè)都有自己的采購管理制度，但很多都不系統(tǒng)和全面，同時也沒有一套有效的機制保證制度的貫徹執(zhí)行。采購制度的落實是采購目標達成的前提，采購主管除了要建立完善和全面的管理制度，還要加強采購的執(zhí)行力。

　　優(yōu)化流程

　　采購是一項涉及面廣的工作部門，需要與銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物控、品管、物流等不同部門打交道。如何做好與各部門的協(xié)作，成為采購工作成敗的關鍵。

　　制定快捷順暢的采購與供應流程不僅涉及到采購部門內(nèi)部，還涉及到其他部門。這就需要與其他部門合作共同制定流程，并在實踐中不斷優(yōu)化。一個好的采購流程不僅可以提升采購部門的工作效率和績效，還可以幫助到其他單位的工作如何提升采購管理能力

　　采購是一項復雜、重要和涉及面廣的工作，作為采購人員要不斷的發(fā)現(xiàn)工作中的問題和找出解決辦法，才能優(yōu)化采購管理制度和流程，提供采購工作效率和績效。

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