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供應(yīng)商質(zhì)量管理策略

  

 

  供應(yīng)商質(zhì)量管理總體策略

  首先我們將供應(yīng)商質(zhì)量管理策略分為量產(chǎn)前和量產(chǎn)后,量產(chǎn)前策略主要是從供應(yīng)商零部件開發(fā)的質(zhì)量策劃及開發(fā)過程的正向質(zhì)量控制等方面進(jìn)行,而量產(chǎn)后的策略主要是從供應(yīng)商零部件問題整改,生產(chǎn)過程防波動、變異等逆向及預(yù)防等方面進(jìn)行。

  量產(chǎn)前管理

  1.零部件APQP開發(fā)及狀態(tài)管理:利用APQP的五大階段細(xì)致管理零部件開發(fā)的過程,有效管理開發(fā)風(fēng)險和狀態(tài),是量產(chǎn)前產(chǎn)品質(zhì)量保證的總體框架;




  2. PPAP管理:依據(jù)PPAP手冊進(jìn)行的零部件投產(chǎn)前最終狀態(tài)的確認(rèn)和擔(dān)保,是APQP的最終輸出結(jié)果,是投產(chǎn)前零部件質(zhì)量的最后一道關(guān);

  3. 產(chǎn)能規(guī)劃管理:僅有質(zhì)量滿足要求的產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,生產(chǎn)能力的保證是利潤的重要支撐,合理的產(chǎn)能規(guī)劃既能實現(xiàn)利潤最大化,又能避免不必要的浪費;

  4. 投產(chǎn)初期流動管理:這是一個新穎的方法,可以幫助我們度過投產(chǎn)初期的迷茫期和不適期,能夠在逐漸熟練的上量過程中將質(zhì)量損失降到最低;

  量產(chǎn)后管理

  5.審核管理:關(guān)于審核大家太熟悉了,管理好審核可以讓我們用最少的資源,解決最多的問題;

  6. 變更管理:據(jù)不完全統(tǒng)計,有70%的質(zhì)量問題是由異常變異導(dǎo)致,變更其實無論在生活還是工作中都無處不在,管理好變更,有可能會帶來意外的驚喜哦(例如降本);

  7. 過程能力監(jiān)控(SPC):其實就是我們常常說的SPC管理,用好SPC可以有效的起到過程預(yù)警的作用,是名副其實的生產(chǎn)過程心電圖;

  8. 計量及MSA管理:千萬別小看計量,計量專業(yè)可是質(zhì)量專業(yè)領(lǐng)域除了產(chǎn)品質(zhì)量法之外唯一被國家立法的哦,計量管理保證了量值可靠、有效,是所有工作的基礎(chǔ);

  9. 問題管理:零部件的質(zhì)量問題種類繁多,來源復(fù)雜,有效的管理問題有助于快速支援生產(chǎn),并且是支持進(jìn)行應(yīng)避免問題研究的基礎(chǔ);




  10. 非連續(xù)生產(chǎn)防止質(zhì)量波動管理:每每在春節(jié)、國慶節(jié)、勞動節(jié)等長假之后我們總是忙碌在各種救火的路上,如果我們能用一種結(jié)構(gòu)化的方法來管理和規(guī)避這種問題,下一個假期我們一定會更嗨,這個方法就是非連續(xù)生產(chǎn)防止質(zhì)量波動管理;

  11. 人員準(zhǔn)備與培訓(xùn):人是開展任何工作的最基本保證,所以5M1E中人總是排第一位的,管理好人員的方方面面真的可以做到事半功倍;

  12. 方針展開及指標(biāo)管理:任何事情總是以目標(biāo)拉動行動,失去目標(biāo)的工作是無效努力,所以如何制定好指標(biāo),并根據(jù)方針展開,拉動措施的實施對于企業(yè)質(zhì)量管理總體而言至關(guān)重要;

  13. 設(shè)備及工裝管理:現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備和工裝等裝備是產(chǎn)品質(zhì)量的最有力保障,設(shè)備工裝的好壞及可靠性不僅決定了產(chǎn)品質(zhì)量,從某種意義上還決定了成本;

  14. 零件法規(guī)及PV管理:法規(guī)大于天,如果一個產(chǎn)品連法規(guī)都不能保證滿足,其它事情都是浮云,而按周期的PV則能夠?qū)崟r監(jiān)控產(chǎn)品性能的實際狀況,管理好法規(guī)和PV那都是上綱上線的事兒,馬虎不得;

  15. 供應(yīng)商評價及風(fēng)險管理:咱們管理那么多零部件和供應(yīng)商,總得有個重點啊,那么首先得進(jìn)行評價和歸類,然后把那些倒數(shù)的進(jìn)行重點關(guān)照,這就是最簡單的風(fēng)險管理原理,管理好風(fēng)險供應(yīng)商,能夠迅速擺脫質(zhì)量損失的威脅;

  16. 進(jìn)貨質(zhì)量管理(抽樣檢驗):做好進(jìn)貨質(zhì)量管理不能夠杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,但是絕對能幫你實現(xiàn)鑒別,把關(guān),預(yù)防和報告四大功能;


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