生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。

　　

　　智造家針對離散型中小制造企業(yè)特點推出的一個低成本、高效率的工廠生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)，幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的全流程信息化管控，通過工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場競爭力。

　　1、主計劃與日計劃運作模式

　　2、生管六大組合拳

　　3、滾動排查，前推后拉

　　4、通過組裝計劃拉動前工序生產(chǎn)

　　5、PMC會議

　　一、主計劃及日計劃運作模式

　　整體主計劃控制、車間分部實施(正向6步分解與控制)：

　　A、通過時間節(jié)點控制表將訂單各個環(huán)節(jié)的完成時間進行分解和控制，形成訂單交期分解表。

　　B、 PMC部根據(jù)時間節(jié)點要求形成生產(chǎn)主(月)計劃 、周計劃和日計劃。

　　C、車間分部實施，日計劃形成流程及表單運用：

　　第一步：時間節(jié)點控制

　　第二步：訂單交期分解

　　第三步：主計劃形成

　　第四步：主計劃分解成月計劃

　　第五步：月計劃分解成周計劃

　　第六步：周計劃分解成日計劃

　　(整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計劃保證主計劃有效達成)

　　二、生管六大組合拳

　　(一)日計劃

　　1、日計劃定義：簡單的說就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)(工作)任務(wù)。

　　2、日計劃的目的：

　　A.將可以控制的生產(chǎn)進度單位劃小，強調(diào)有效性、可執(zhí)行性。

　　B.通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。

　　3、日計劃制定的前提條件

　　A.主計劃，周計劃已確定。

　　B.物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成。

　　C.異常已經(jīng)解決。

　　4、日計劃實施的五重控制：日計劃制定控制、日計劃確認(rèn)控制、日計劃下達控制、日計劃執(zhí)行過程控制、日計劃執(zhí)行結(jié)果控制。

　　

　　(1)日計劃制定控制:

　　A.主計劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選(可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn))--賬面確定; 提前至少一天進行物料的現(xiàn)場排查—實物確定。

　　B.根據(jù)生產(chǎn)車間的各組別差異，進行任務(wù)的合理分配。(前期PMC需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。)

　　C.工序比較長的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。(例如前控制開料，后控制包裝出貨。)

　　(2)日計劃的確認(rèn)控制：

　　A.日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進行評審和下達，明確各車間任務(wù)。

　　B.與生產(chǎn)部門現(xiàn)場確認(rèn)。

　　(3)日計劃的下達控制：

　　A.日計劃應(yīng)下達到生產(chǎn)部最小管理崗位。

　　B.機臺的日計劃最好以《派工單》的形式明確。

　　C.組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過早、晚會形式下達，通過生產(chǎn)班組看板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。

　　(4)日計劃執(zhí)行過程控制:

　　A.PMC部計劃員每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進度進行跟進、控制。

　　B.PMC部對造成日計劃未完成的生產(chǎn)單位和責(zé)任人進行問責(zé)。

　　(5)日計劃執(zhí)行結(jié)果控制(考核控制):

　　1.稽查部對日計劃的達成結(jié)果進行問責(zé)。

　　2.生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進行問責(zé)。(橫向控制)

　　3.PMC部通過生產(chǎn)達成對相關(guān)部門的進行考核。

　　

　　5、日計劃總結(jié)

　　(1).日計劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達成的確定性。

　　(2).物料和異常已解決的確定性。

　　(3).生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。

　　(4).沒有完成考核的確定性。(確定性是日計劃的核心)

　　(二)日備料

　　

　　1、備料的目的是什么?

　　A.發(fā)現(xiàn)異常。(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套)

　　B.解決異常。(高效、快速、有效、有針對性)

　　備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解決。

　　2、備料過程中的幾個實操動作：

　　A.生產(chǎn)單下達。(時間要求，為解決異常預(yù)留時間)--PMC

　　B.備料方式的選擇。(賬面?zhèn)淞希瑢嵨飩淞?---倉庫

　　C.備料報欠。《欠料明細(xì)表》的核實與提交 ---倉庫

　　D.欠料核實。將欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門，進行核實。---PMC、倉庫

　　3、欠料異常的控制:

　　(1).《欠料單》至少提前3天提交給物控員，由物控員和采購核實后的，確定各款欠料異常的處理方式，跟進并督促相關(guān)部門按規(guī)定進行處理。

　　(2).《欠料單》交采購核實后，采購部重點解決欠料單上欠料異常，《欠料單》做為形成《采購日計劃》的重要依據(jù)。

　　4、上線前的首件確認(rèn)控制:

　　上線前至少提前2天在備料區(qū)完成首件制作確認(rèn)。

　　目的和備料：

　　(1).發(fā)現(xiàn)異常。(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套)

　　(2).解決異常。(高效、快速、有效、有針對性)

　　(3).異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技術(shù)異常

　　5、現(xiàn)場再次確認(rèn)控制:

　　(1).在上線前1-2天，物料控制單位現(xiàn)場再次確認(rèn)是否齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。

　　(2).確認(rèn)無誤，《欠料單》銷單，明確標(biāo)識。

　　6、領(lǐng)料控制

　　(1)、車間收發(fā)員上線前提前至少1天到倉庫領(lǐng)料，再次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。

　　(2)、若有異常立即開出《領(lǐng)料欠料明細(xì)》交物控，必須形成《采購日計劃》。

　　(3)、有異常的，立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　7、日備料總結(jié)

　　(1).做好物料上線前的準(zhǔn)備，不能局限于做好備料和點數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。

　　(2).在各個控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時間周期。

　　

　　(三)日協(xié)調(diào)

　　1、什么是日協(xié)調(diào)?

　　日協(xié)調(diào)的主要指每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會是對整個生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題快速反應(yīng)的機制，我們企業(yè)必須每天都開。

　　生產(chǎn)協(xié)調(diào)會主要參加部門：PMC部，生產(chǎn)部、采購部、品管部、稽查部、行政部等部門(附件： 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會范本)

　　2、如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

　　(1)時間控制：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時間不要太長，最好不要超過半個小時。

　　(2)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的提前準(zhǔn)備：物料、生產(chǎn)狀況及訂單等表單、數(shù)據(jù)提前準(zhǔn)備。

　　(3)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的決議：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會必須有會議決議，這個決議的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)任務(wù)的下達。

　　(4)生產(chǎn)異常的解決：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由于跟異常的相關(guān)的人都會在場，面對面的，有什么問題都好解決，短時間內(nèi)解決不好的，需另外單獨開相關(guān)專題會。

　　(5)會議決議的檢查和落實。

　　(6)檢查結(jié)果的獎罰。

　　

　　(四)日攻關(guān)

　　1、攻關(guān)的定義：攻關(guān)就是集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。

　　2、攻關(guān)的目的：

　　(1)聚焦，將所有人的目光集中在一個點上

　　(2)通關(guān)有效動作，快速解決問題

　　3、攻關(guān)點選擇的控制：

　　(1)不是所有的問題都需要去攻關(guān)

　　(2)嚴(yán)重影響日計劃達成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點

　　(3)攻關(guān)選擇的是點，而不是面

　　4、攻關(guān)組織的控制：

　　(1)攻關(guān)組織的設(shè)立必須注意虛實結(jié)合。即為突出攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)置高管參與的虛職，但一定明確真正實施人和負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來自基層管理

　　(2)攻關(guān)組織的架構(gòu)

　　A、策劃組織 B、執(zhí)行組織 C、監(jiān)督組織

　　5、攻關(guān)過程的控制：

　　(1)動作控制：稽查控制，將攻關(guān)中的每個動作列入集合點，反復(fù)檢查。

　　(2)數(shù)據(jù)控制：專門要有人對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和控制。

　　(3)小結(jié)控制：在攻關(guān)過程中，需根據(jù)實施進度經(jīng)常性小結(jié)、調(diào)整。

　　6、攻關(guān)結(jié)果的控制：

　　(1)稽查中心對員工在攻關(guān)過程中的每一個具體動作執(zhí)行情況的稽查與考核(反復(fù)性)

　　(2)最終結(jié)果考核(獎與罰)

　　(3)總結(jié)(經(jīng)驗與教訓(xùn))

　　7、攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制：

　　攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的制定必須切合實際，讓員工比較容易達成，在達成的基礎(chǔ)上實施獎勵，然后再提高數(shù)據(jù)目標(biāo)，逐步提高。

　　8、攻關(guān)動作的控制：

　　(1)攻關(guān)方案要有效果，就必須要有可執(zhí)行的動作

　　(2)攻關(guān)動作的來源：攻關(guān)是面對所有人的，攻關(guān)的決策在高層，攻關(guān)動作在基層。

　　(3)對大家討論出來的動作進行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實施的進度。

　　9、攻關(guān)方案中必需的八點和三要素：

　　(1)為什么要做

　　(2)什么時間做?(標(biāo)準(zhǔn))

　　(3)需要什么組織來保證?(標(biāo)準(zhǔn))

　　(4)怎么做?(標(biāo)準(zhǔn))

　　(5)過程中小結(jié)與調(diào)整(標(biāo)準(zhǔn))

　　(6)明確檢查與監(jiān)督(制約)

　　(7)要達成什么目標(biāo)?(標(biāo)準(zhǔn))

　　(8)責(zé)任承擔(dān)(責(zé)任)

　　(五)日稽查

　　

　　稽查應(yīng)圍繞“生管組合拳”中的動作、表單、控制卡進行反復(fù)稽查，以確保日計劃有效達成，并在此過程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習(xí)性。

　　具體開展的稽查工作

　　(1)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的稽查

　　重點：A、會議的召開;B、會議資料的準(zhǔn)備;C、會議決議的達成。

　　(2)生產(chǎn)日計劃的稽查

　　重點：A、日計劃的下達;B、目視管理;C、計劃跟進表的頻繁跟進;D、異常處理;E、現(xiàn)場PK。

　　(3)對備料的稽查

　　A、基礎(chǔ)資料(包括材料清單、倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確性等)

　　B、物料計劃

　　C、倉庫整改

　　D、采購控制

　　E、倉庫備料

　　(4)對攻關(guān)的稽查

　　將攻關(guān)的每一個動作納入稽查控制卡中

　　(5)對考核的稽查

　　最關(guān)鍵一點對數(shù)據(jù)真實性稽查

　　(6)對稽查自身的控制

　　通過稽查控制卡將稽查的動作標(biāo)準(zhǔn)化，為方案的落實提供執(zhí)行的保障，或者提供監(jiān)督的保障。

　　(六)日考核

　　1、考核的目的：

　　用數(shù)據(jù)來對各個單位的任務(wù)完成情況進行評價，落實責(zé)任，最終達到激勵和改善的效果。考核必須有數(shù)據(jù)，憑客觀事實，而不是憑感覺來進行。

　　2、考核的“三重一輕”原則

　　(1)重積累：各個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與積累是考核的基礎(chǔ)

　　(2)重成果：考核是讓大家看到成績，成果，并借助成果的力量一起向前，快速進步。

　　(3)重時效：及時的，點對點的考核，在事情發(fā)生的當(dāng)下進行激勵，而不是過了很久以后。

　　(4)輕便快捷：在特定的時間內(nèi)，根據(jù)不同的需要和目標(biāo)，制訂相對簡單和快捷的考核方式。

　　

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