大型非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目的成功是可以復(fù)制的

　　大型非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目的成功必然是可以“復(fù)制”的。當(dāng)前非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目經(jīng)理很多還是采用野路子，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有自己的一套方法。

　　對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)講，如果只有一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行，一切細(xì)節(jié)盡在掌握中，完全不需要流程管控，但如果有大量項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，不可能對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)人的能力都有準(zhǔn)確的把握。

　　對(duì)大型非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)來(lái)講，再有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，如果采用野路子，其價(jià)值也是有限的，而能把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為流程，讓其他人也能實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，才是最有價(jià)值的。

　　談及項(xiàng)目管理，我不得不說(shuō)下PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)。

　　PMBOK是項(xiàng)目管理圣經(jīng)，也就是項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，它是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的核心指導(dǎo)出版物。

　　美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)有PMP(Project Management Professional)的認(rèn)證。

　　本人從2009年起一直在機(jī)械制造行業(yè)工作，從現(xiàn)場(chǎng)工藝加工學(xué)習(xí)到技術(shù)崗位，從技術(shù)崗位到現(xiàn)在的項(xiàng)目管理崗位，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的經(jīng)歷中有過(guò)一些失敗的項(xiàng)目，總結(jié)出一系列失敗原因。

　　個(gè)人覺(jué)得項(xiàng)目的成功一定有方法，所以就去尋找項(xiàng)目管理方法，很幸運(yùn)知道了PMBOK、PMI、PMP，就這樣通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在2015年通過(guò)了PMI項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士的認(rèn)證。

　　項(xiàng)目管理包含十大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：

　　成本管理(花多少錢(qián))

　　質(zhì)量管理(做成什么樣)

　　時(shí)間管理(什么時(shí)候做)

　　范圍管理(做什么)

　　人力資源管理(誰(shuí)來(lái)做)

　　溝通管理(統(tǒng)一思想和行動(dòng))

　　風(fēng)險(xiǎn)管理(處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題)

　　采購(gòu)管理(獲取資源)

　　干系人管理(讓大家都滿意)

　　整合管理(讓一切聯(lián)動(dòng)起來(lái))

　　項(xiàng)目管理有五大過(guò)程組，分別是：

　　啟動(dòng)過(guò)程組(千里之行，始于足下)

　　規(guī)劃過(guò)程組(運(yùn)籌帷幄，決勝千里)

　　執(zhí)行過(guò)程組(言出必行，行必結(jié)果)

　　監(jiān)控過(guò)程組(審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變)

　　收尾過(guò)程組(有始有終，萬(wàn)佛朝中)

　　優(yōu)秀的非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目經(jīng)理懂一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)PMI項(xiàng)目管理思想，并親自帶非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷的尋求非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)一套非標(biāo)自動(dòng)化的項(xiàng)目管理流程。

　　我所理解的非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目管理流程，分為三個(gè)項(xiàng)目階段，即項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段、實(shí)現(xiàn)階段與交付階段，每個(gè)項(xiàng)目階段又包含前文提過(guò)的五大過(guò)程組，即啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾。

　　對(duì)于下面流程圖，大家也可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)WBS (Work Breakdown Structure)去分解流程圖。

　　比如想要對(duì)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備機(jī)械結(jié)構(gòu)進(jìn)行3D評(píng)審，我們需要輸入3D模型、組織評(píng)審會(huì)議、輸出評(píng)審清單。

　　如有想討論非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目WBS工作分解的朋友可以聯(lián)系我，在這里就不加以贅述了。

　　以下分別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段與項(xiàng)目交付階段的流程圖：

　　非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目的三大特點(diǎn)：一次性，項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，并且結(jié)束時(shí)間是不可以延期的;

　　獨(dú)特性，按照客戶的特殊要求和期望，每個(gè)項(xiàng)目都不同，即使很相似的自動(dòng)化設(shè)備，也有著不同項(xiàng)目干系人，不同的干系人有著不同的需求;

　　漸進(jìn)明細(xì)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目越來(lái)越清晰，比如設(shè)計(jì)方案在裝配時(shí)也慢慢暴露出了設(shè)計(jì)不夠完善，裝配調(diào)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)結(jié)構(gòu)不能滿足客戶全部的需求，客戶驗(yàn)收時(shí)也未達(dá)到前期預(yù)想的效果。

　　企業(yè)最起碼要滿足客戶的質(zhì)量要求，面對(duì)項(xiàng)目的變更只能不斷制定修改方案，滿足客戶的要求。

　　我們知道項(xiàng)目管理的三角形，大家可以在紙上畫(huà)一個(gè)等邊三角形，在各邊上分別寫(xiě)上時(shí)間、成本、質(zhì)量，中間的面積就是范圍，任何一條邊的移動(dòng)必然帶動(dòng)其他邊的移動(dòng)，為了縮短項(xiàng)目時(shí)間，就需要增加項(xiàng)目成本或縮小項(xiàng)目范圍;

　　為了節(jié)約項(xiàng)目成本，可以縮小項(xiàng)目范圍或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間;如果需求變化導(dǎo)致增加項(xiàng)目范圍，就需要增加項(xiàng)目成本或延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間。

　　PMBOK對(duì)項(xiàng)目成功的要求是建立在時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、客戶滿意度都滿足前期策劃項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，即使客戶很滿意，但有成本超支情況，這個(gè)項(xiàng)目也算是失敗的。

　　由于大型非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目復(fù)雜，要把組織在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流程化，并且隨著業(yè)務(wù)的變化，項(xiàng)目管理流程也是在不斷變化的，將組織開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流程化，將流程簡(jiǎn)單化進(jìn)而高效化。

　　流程可以使項(xiàng)目更加可控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功“復(fù)制”。

　　即使項(xiàng)目經(jīng)理有好的方法，也應(yīng)該遵循原本的項(xiàng)目流程，但是可以適當(dāng)將自己總結(jié)的方法逐步完善到流程中，不斷優(yōu)化項(xiàng)目流程，并將其應(yīng)用于將來(lái)的項(xiàng)目之中。

　　如果您有這方面的經(jīng)驗(yàn)，歡迎后臺(tái)留言分享。

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