車(chē)間管理方案是企業(yè)解決車(chē)間五大基礎(chǔ)問(wèn)題的關(guān)鍵，但是制定車(chē)間管理方案卻并非易事，需要分步進(jìn)行，如問(wèn)題匯總、前期規(guī)劃、目標(biāo)確定、應(yīng)對(duì)措施等，按步驟有條理的制定車(chē)間管理方案，才能真正實(shí)現(xiàn)方案科學(xué)、合理;執(zhí)行有理、有利;效果顯著、服人!下面對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠?yàn)楦魑挥行枨蟮呐笥烟峁﹨⒖蓟驇椭?/p>

　　為什么要制定車(chē)間管理方案?

　　如上文所述，企業(yè)車(chē)間存在著諸多問(wèn)題，其核心問(wèn)題主要集中在崗位權(quán)責(zé)不清晰、匯報(bào)對(duì)象不明確、部門(mén)制度化建設(shè)能力弱、員工工作責(zé)任心差以及勞動(dòng)紀(jì)律差等問(wèn)題，這些問(wèn)題并非憑空產(chǎn)生，而是有其肥沃的成長(zhǎng)土壤，如企業(yè)車(chē)間管理知識(shí)欠缺、執(zhí)行力度不強(qiáng)、員工精神與心里管理不到位以及工資制度不合理等，因此要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)工作中的質(zhì)量問(wèn)題、提供生產(chǎn)效率，提高員工工作積極性，發(fā)揮員工主人翁意識(shí)，必須從制定細(xì)致、全面、科學(xué)、合理、人性化的車(chē)間管理方案，這樣才能在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展，成功建設(shè)企業(yè)堅(jiān)實(shí)的車(chē)間生產(chǎn)和諧環(huán)境。

車(chē)間管理系統(tǒng)助力企業(yè)生產(chǎn)，分享一份車(chē)間管理方案：

　　一、前期規(guī)劃

　　科學(xué)的車(chē)間管理方案首先要進(jìn)行科學(xué)的部門(mén)、人員以及車(chē)間業(yè)務(wù)規(guī)劃，如下所示;

　　1.車(chē)間的整體規(guī)劃、布局、遵照視覺(jué)美觀及使用方便的原則做到定格、定位存放物品。

　　2.各部門(mén)的規(guī)劃分以下部門(mén)。

　　人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)部、PMC計(jì)劃部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)中心，主要人員的多少配置根據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展方向而定。

　　3.后勤保障，人員招聘及上崗培訓(xùn)。

　　4.制定各規(guī)章制度。

　　二、具體措施

　　1.人員管理

　　眾所周知，車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中需要一個(gè)素質(zhì)夠高、技術(shù)夠硬、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、穩(wěn)步進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，而且在人員管理方面必須做到人盡其才，讓每個(gè)員工都能為公司的利益貢獻(xiàn)自己最大的力量。所以人員管理是管理的一個(gè)核心所在。

　　(1)人員配置

　　根據(jù)目前車(chē)間情況作如下配置： 車(chē)間實(shí)行三班三倒制，每班低配2人(班長(zhǎng)+1名操作工)。

　　班長(zhǎng)：對(duì)本班的所有(包括人、財(cái)、物等)負(fù)全責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分。我個(gè)人認(rèn)為班組是企業(yè)的最小管理單位也是最重要單位。

　　操作工：服從班長(zhǎng)安排、配合班長(zhǎng)完成當(dāng)班生產(chǎn)工作。生產(chǎn)車(chē)間管理質(zhì)量人必備的十二招

　　(2)人員技能培訓(xùn)

　　目前車(chē)間員工(除化驗(yàn)室)普遍技術(shù)水平偏低。對(duì)于這一情況，我采用一方面做好詳細(xì)操作規(guī)程上墻，另一方面各個(gè)關(guān)鍵操作點(diǎn)逐一具體培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可上崗。新員工上崗前由班長(zhǎng)培訓(xùn)，試用期2個(gè)月經(jīng)考核合格方錄用。

　　(3)崗位配置

　　職權(quán)不明容易造成工作混亂、效率低下等問(wèn)題。我將根據(jù)車(chē)間情況明確規(guī)定各崗位職權(quán)。詳細(xì)規(guī)定各個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容和匯報(bào)對(duì)象，可以越級(jí)投訴，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)。

　　(4)員工激勵(lì)：好的激勵(lì)措施可以提高員工工作積極性，可以促

　　使員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)。讓員工對(duì)自己充滿希望，對(duì)工作充滿希望，對(duì)公司充滿希望。我將采取公正，公平、公開(kāi)的管理方針.

　　a.實(shí)行績(jī)效考核制度(去年做過(guò)方案)。讓能者多勞多得，讓?xiě)卸璨簧线M(jìn)者離開(kāi)，我只要精英!

　　b.經(jīng)常和員工溝通，了解員工心態(tài)，改善管理之不足，盡力做到管理中點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化。

　　c.組織員工學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化(待建立)，讓員工充分理解企業(yè)的價(jià)值觀，融入公司和公司一起成長(zhǎng)。

　　2.勞紀(jì)管理

　　勞動(dòng)紀(jì)律是維持正常生產(chǎn)次序的保障。嚴(yán)管是為了以后不用管。我將制定嚴(yán)格明確的勞動(dòng)紀(jì)律條例，采用逐級(jí)監(jiān)管、車(chē)間統(tǒng)管、連帶責(zé)任考核制度。以身作則，率先示范。為人公平、公正，不親近疏遠(yuǎn);強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立良好的車(chē)間風(fēng)氣，使車(chē)間所有員工步調(diào)一致完成各項(xiàng)工作。

　　3. 設(shè)備管理

　　設(shè)備是生產(chǎn)的依賴，在生產(chǎn)過(guò)程中具有不可缺少的作用。好的設(shè)備管理方法不管是對(duì)生產(chǎn)安全，還是生產(chǎn)力都有很重要的意義。對(duì)于設(shè)備管理，我采用設(shè)備承包責(zé)任制，把設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)承包到個(gè)人。對(duì)應(yīng)適當(dāng)?shù)目?jī)效考核制度和人為損壞折價(jià)賠償制度(去年做過(guò)方案)。

　　要求承包人具有以下能力：

　　a、熟練掌握設(shè)備的操作和維護(hù);生產(chǎn)車(chē)間管理制度中絕不可犯的錯(cuò)誤!

　　b、隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)絡(luò)報(bào)告;

　　c、按操作手冊(cè)要求，定期組織實(shí)施對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)試、保養(yǎng); d、采取有效措施，提高設(shè)備稼動(dòng)率。

　　4. 生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理的內(nèi)容比較多，也比較雜，當(dāng)然也比較重要。由于作業(yè)內(nèi)容不固定，我參考東方希望的精益化管理模式，采取以下幾點(diǎn)措施。

　　(1)早會(huì)制度：?jiǎn)T工每天上班前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，早會(huì)利用10分鐘左右時(shí)間簡(jiǎn)要的總結(jié)前一天工作情況，優(yōu)異者提出表?yè)P(yáng);安排當(dāng)日生產(chǎn)工作以及注意事項(xiàng)。

　　(2)車(chē)間告示制度：在車(chē)間墻上安裝一塊黑板，把當(dāng)日需要完成的工作以及注意事項(xiàng)寫(xiě)在黑板上。班長(zhǎng)根據(jù)所安排工作內(nèi)容靈活合理組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　(3)日績(jī)效制度：車(chē)間安裝一精益化管理積分欄，根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，次日早會(huì)結(jié)束公布前一日個(gè)人精益化積分。(每天能夠按時(shí)、保質(zhì)保量完成當(dāng)日安排的工作，得10分;未能，根據(jù)情況扣積分;有突出貢獻(xiàn)，加分。)

　　(4)周會(huì)議總結(jié)制度：每周六下午安排一到兩個(gè)小時(shí)召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)本周工作情況、工藝問(wèn)題。表?yè)P(yáng)優(yōu)秀班組，了解工作中的不足并作出改進(jìn)方案。了解員工工作和生活中的困難并提出解決方

　　案。

　　(5)月度績(jī)效制度：每月月底安排兩個(gè)小時(shí)召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，對(duì)下月生產(chǎn)提出期望。統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)月績(jī)效考核積分，算出員工當(dāng)月績(jī)效工資。

　　(6)月度、年度盤(pán)點(diǎn)：每月(年)組織盤(pán)點(diǎn)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)原料、耗材的庫(kù)存情況。做好月(年)度預(yù)算，提出采購(gòu)要求。統(tǒng)計(jì)成品庫(kù)存情況，做好生產(chǎn)計(jì)劃。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理主要參考5S管理。實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域承包制度(把整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域劃分成適當(dāng)數(shù)量小區(qū)域分配給班組)，納入績(jī)效考核。管理要求：

　　(1)整理：區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用與不用的物品，不用的物品及時(shí)清理掉，用過(guò)的物品及時(shí)放回原處。

　　(2)整頓：對(duì)要用的物品，按作業(yè)用取用、搬運(yùn)順序及難易程度，確定排列、碼放方式、高度及順序。所有使用物品都

　　要定位、定量，并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示物品堆放品種、數(shù)量、場(chǎng)所、責(zé)任者。

　　(3)清掃：打掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及清理設(shè)備、工夾具的灰塵、污垢。 ④ 清潔：經(jīng)常整理、整頓，清掃后的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工夾具、物品要保持清潔狀態(tài)。

　　車(chē)間管理方案實(shí)施案例

　　三、主要目標(biāo)

　　車(chē)間管理方案的實(shí)施后的主要目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、高級(jí)目標(biāo)和終極目標(biāo)，詳情如下：

　　1.基礎(chǔ)目標(biāo)

　　此目標(biāo)分為車(chē)間基礎(chǔ)管理與員工培訓(xùn)和教育兩部分。第一部分重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)車(chē)間的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全以及節(jié)約等各項(xiàng)管理，詳情如下：

　?、佘?chē)間干凈、整潔。②物料歸位管理、標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊。③生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用，無(wú)關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū)。④員工操作機(jī)器設(shè)備都是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，知道正確安全操作機(jī)器設(shè)備。⑤生產(chǎn)區(qū)域沒(méi)有物料浪費(fèi)，物料掉到地板上，都能及時(shí)主動(dòng)拾起。⑥產(chǎn)品換線時(shí)，員工都能主動(dòng)將前一個(gè)產(chǎn)品多余物料收集并由拉長(zhǎng)歸到相應(yīng)暫放區(qū)。⑦員工都能主動(dòng)對(duì)自己的工作區(qū)域隨時(shí)進(jìn)行7S管治。

　　第二部分重點(diǎn)在于所有員工都能樹(shù)立良好的人生價(jià)值觀，對(duì)公司敬業(yè)愛(ài)崗;對(duì)所從事的生產(chǎn)工站工藝要求能快速了解并掌握要領(lǐng)，能在極短的時(shí)間內(nèi)提升自己基于產(chǎn)品加工的熟練度與品質(zhì)理念，快速提升員工的技能。

　　2.高級(jí)目標(biāo)

　　車(chē)間管理方案的高級(jí)目標(biāo)在于生產(chǎn)任務(wù)交期的達(dá)成、生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)線平衡率的提升。具體表現(xiàn)在：

　?、贉?zhǔn)時(shí)出貨率100%。②車(chē)間整體生產(chǎn)效率提升30%以上。③車(chē)間生產(chǎn)線平衡率目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率最低必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過(guò)多的現(xiàn)象。

　　3.終極目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率大于等于95%。

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