生產(chǎn)車間管理制度中絕不可犯的錯誤!

　　　　生產(chǎn)車間管理制度所以會被如此重視就是因為制造企業(yè)的根本，產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率都源自于生產(chǎn)車間的管理。其中，車間班組長的管理為之重要。以下是在生產(chǎn)車間管理內(nèi)一些絕對不可犯的車間管理禁忌，有了這些提點，在今后的工作中能夠更加順利。

　　　　 生產(chǎn)車間管理禁忌　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　一。在生產(chǎn)過程中，使用自我方式操作機器，不按照正規(guī)方式

　　違章操作,在勞動生產(chǎn)過程中，若是違反國家頒發(fā)的各種法規(guī)規(guī)文件和企業(yè)單位及制定的反映安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度，將會造成很大的麻煩。有數(shù)據(jù)顯示，從業(yè)人員違章操作、是生產(chǎn)安全事故屢禁不止的重要因素之一。

　　二。在休息期間，依靠在車間機器或部件上休息

　　雖說是休息時間，員工們理當盡情放松自我，但當有人懶洋洋的佯靠在機器或部件上，一個人的消極情緒會影響到其他的同事，導致整個部門的工作氣氛低迷與效率低落。同時，靠在部件上休息也是一件相當危險的事。

　　三。將偷懶視為一種習慣

　　頻繁上廁所與串崗的現(xiàn)象為生產(chǎn)車間中兩項最為常見的偷懶現(xiàn)象，當一個員工將這些“自以為”是小事情的行為轉化為壞習慣，從敗壞風氣將會漸漸的在部門內(nèi)部擴散開來，一發(fā)不可收拾。倘若整天都把心思花在思考如何打混摸魚上，你的價值便毫無可能從工作上體現(xiàn)出。

　　　　學會生產(chǎn)車間管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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　　A。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略+執(zhí)行力

　　一個企業(yè)光有發(fā)展戰(zhàn)略是不夠的，還要加上執(zhí)行力，并且貫徹徹底

　　現(xiàn)在很多企業(yè)雖然都知道要制定戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展的狀況下，制定了短期、中期、長期，各種不同的戰(zhàn)略。雖然想法是好的，但往往這些都是空洞的設想和規(guī)劃，沒有執(zhí)行規(guī)劃的詳盡時間表和路線圖，最關鍵的是沒有保障、規(guī)劃實現(xiàn)的具體措施方案，因此，大家口中的戰(zhàn)略莫過於紙上的“宏偉藍圖”罷了。

　　B。人在心不在

　　公司有人員，但人心渙散，貌合神離

　　企業(yè)漸漸壯大后，面臨的最大問題就是如何凝聚人心，企業(yè)要避免形成管理制度真空這一點，就必須要做到把企業(yè)的文化建設放在基層、放在每一個部門甚至每一個班組上，讓每位員工都能找到自身的價值感、存在感，這樣才能將員工很好的凝聚在企業(yè)的周圍。

　　C。部門組織間緊密性不再

　　部門劃分越來越細化、職能越來越分解

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，組織的緊密性越來越差，各部門之間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢、溝通障礙明顯、協(xié)作成本增加、內(nèi)耗變大，各部門之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。

　　D。獎罰分明+適當?shù)膲毫?/font>

　　有績效，但流于形式，獎罰不力。企業(yè)生產(chǎn)車間管理信奉的是以數(shù)字說話，真刀真槍、獎罰分明。

　　有目標，但壓力不大，落實不到位。

　　　　車間領導! 看完這十點馬上減輕你一半的煩惱 　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　生產(chǎn)車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的生產(chǎn)車間管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)產(chǎn)品質量。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

　　作為生產(chǎn)車間管理上司，應該正視這些影響領導行為的主觀因素

　　1。不逃避問題

　　2。在合理范圍內(nèi)不要責怪

　　3。在調(diào)解的過程中，盡可能以平靜的心態(tài)對待?！緝A聽-->分析】

　　4。對無法調(diào)解的，應作出組織上的調(diào)整，將其一調(diào)離。

　　5。自己帶領，和他們共同完成一個合作性很強的課題，加強他們的團隊精神。

　　6。充分理解上級決議的目的、要求、執(zhí)行方法。

　　7。不能播下種子就等收割。

　　8。做好向員工的疏通、解釋工作。

　　9。及時地溝通反饋。

　　10。與上司達成共識，對一些別有用心的越級報告予以抵制。

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