生產(chǎn)線管理 | 打造最強(qiáng)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間管理辦法大剖析！　　

　　“人機(jī)料法環(huán)” 這五大要素論中，以行駛的汽車為例，人是處于中心位置和駕駛地位的，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了;換句話說，一個工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。

• 　　人：指制造產(chǎn)品的人員的分析：
  

　         1. 制度是否影響人的工作?

　　         2. 技能問題?

　      　   3. 是培訓(xùn)不夠嗎?

      　　   4. 是選人的問題嗎?

      　　   5. 是人員對公司心猿意馬嗎?

      　　   6. 是技能不對口嗎?

      　　   7. 有責(zé)任人嗎?

　      　   8. 人會操作機(jī)器?人適應(yīng)環(huán)境嗎?人明白方法嗎?人認(rèn)識料嗎?

• 　　機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備的分析：
  

　　 1. 給機(jī)器的配套對應(yīng)嗎?

　　 2. 選型對嗎?

　　 3. 保養(yǎng)問題嗎?

　　 4. 作機(jī)器的人對嗎?機(jī)器的操作方法對嗎?機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎?

• 　　料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料的分析：
  

　　 1. 貨是真的嗎?

　　 2. 有保質(zhì)期嗎?

　　 3. 型號對嗎?

　　 4. 入廠檢驗了嗎?

　　 5. 用的符合規(guī)范嗎?

　　 6. 料適應(yīng)環(huán)境嗎 ，料與機(jī)器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響?

• 　　法：指制造產(chǎn)品所使用的方法的分析：
  

　　 1. 寫的明白嗎?

　　 2. 是按法做的嗎?

　　 3. 看的明白嗎?

　　 4. 有法嗎?

　　 5. 法適合嗎?

　　 6. 方法是給對應(yīng)的人嗎?方法在這個環(huán)境下行嗎?

• 　　環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境的分析：
  

　　 1. 環(huán)境是人為的嗎?小環(huán)境與大壞境能并容嗎?

　　 2. 在時間軸上環(huán)境變了嗎?

　　 3. 環(huán)境是安全的嗎?

　　 4. 光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎?

　　糾正措施的QC手法

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　　一 .企業(yè)文化的不足---管理理念上問題

　　那么讓我們先來看看國內(nèi)小企業(yè)對企業(yè)文化，包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢??

•    完善的規(guī)章制度---由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。

1. 制度--瓶頸

　　這部分從你進(jìn)入公司你就會看出來，公司從總經(jīng)理要普通員工，都是身著同意的服裝，不是說你是領(lǐng)導(dǎo)，你就可以不穿廠服。制度一視同仁。從這就可以看出外資企業(yè)都會有一套完整的模式。

　　2. 制度—執(zhí)行力

　　在我國的一些中小型企業(yè)，會有一套制度，在去年，我去常州一家民營公司去稽核，當(dāng)時很在看資料，發(fā)現(xiàn)他制度非常的全，該有的都有了。非常的細(xì)。但是一看實際境況就知道制度根本沒有執(zhí)行下去，當(dāng)時他們的總經(jīng)理就和我訴苦，說制度執(zhí)行難，廠里面親戚太多了，員工素質(zhì)差。其實對于制度的執(zhí)行我覺得我們的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)日本企業(yè)執(zhí)行的力度----無條件的執(zhí)行。

　　二. 生產(chǎn)控制的誤區(qū)---管理觀念上問題

　　對于我國的企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)然是按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)，但是你可以去看看他們與生產(chǎn)直接，間接生產(chǎn)單位對于標(biāo)準(zhǔn)的控制存在很大的問題：標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格去執(zhí)行----可以說生產(chǎn)產(chǎn)品的直接單位就是人.機(jī).料.法.環(huán)。

　　A. 工資

　　在工資方面一般來說歐美企業(yè)給出的工資是比較高，因為他要的是最好的人才，他對人的學(xué)歷，經(jīng)驗等要求很嚴(yán)格。

　　B.在其他上面住房福利應(yīng)該算是大頭

　　對于人員的流失率來說：日企飯碗更穩(wěn)定 ，其次是歐美企業(yè)。因為在日企雖然收入上不及歐美企業(yè)，但日資企業(yè)的好處在于工作穩(wěn)定，對員工的要求也不高。只要沒犯多大錯誤，日本公司是不會輕易炒員工“魷魚”的。至于在歐美企業(yè)，員工就需要隨時提防被“炒魷魚”的危險，所以說對于我國中小企業(yè)來說，要加強(qiáng)自己的人力資源的管理，減少人員不必要流失。達(dá)到產(chǎn)品的穩(wěn)定。

　　C.培訓(xùn)

　　調(diào)查顯示，歐美企業(yè)對于管理層、專業(yè)人員以及一般員工培訓(xùn)多是外部企業(yè)培訓(xùn)。在對于員工的培訓(xùn)上，歐美企業(yè)的出手顯然較為大方。而日資企業(yè)是外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，總體而言，內(nèi)部多于外部。

　　D.休假制度

　　一般來說歐美企業(yè)，日企都會按照國家規(guī)定給你休息假日。在休假制度的設(shè)置上日企的企業(yè)文化中更看中員工的資歷，為公司服務(wù)年限越久，無論是在什么職位上，都能得到應(yīng)當(dāng)?shù)男菁贂r間。

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