生產(chǎn)線管理者是安排生產(chǎn)工序以及生產(chǎn)線具體事務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要生產(chǎn)線管理者去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。整個流程的瓶頸工位；在出現(xiàn)緊急問題時，縮短問題修復(fù)時間；在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去優(yōu)化人員的效率或生產(chǎn)流程。所以，現(xiàn)場的技術(shù)是第一位的。  

第二，結(jié)合信息采集，良好的組織能力 ；

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)大量的信息和計(jì)劃等，進(jìn)行安排生產(chǎn)；組織能力不好的人會使有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)生產(chǎn)線加班都是與生產(chǎn)線管理者的工作安排不當(dāng)有關(guān)。生產(chǎn)線的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。  

第三，結(jié)合團(tuán)體特征，橫向與縱向溝通；

不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和上級或部門領(lǐng)導(dǎo)者做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。就是常說的橫向溝通和縱向溝通；如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，最后挨批的肯定最多。有了良好的溝通，和信息的共享；生產(chǎn)線管理者才好做。 

第四，根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn) ，產(chǎn)品有注塑性；

生產(chǎn)線應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會上動員部署、班中記錄，跟蹤，檢查、班后總結(jié)并績效考核。  對生產(chǎn)的產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序流程，作業(yè)指導(dǎo)書，看板目視化等 。 

第五，生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)，分析；

（一）實(shí)操性強(qiáng)。

針對工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。   

（二）講求真實(shí)性。

生產(chǎn)線管理者應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的人擔(dān)任班組長或數(shù)據(jù)員，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。減少浪費(fèi)。

 （三）講求連續(xù)性。

考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)活動。而管理者對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析核對確認(rèn)，檢查，數(shù)據(jù)不真實(shí)實(shí)，情況不明，陷入工作的被動，部門內(nèi)被和外部推諉扯皮； 追溯性差。

第六，要懂得生產(chǎn)成本管理

消除和減少重復(fù)動作就是最大的節(jié)省，工藝參數(shù)的穩(wěn)定，其他技術(shù)部門的快速協(xié)助，等待時間過長，人員效率就會降低；設(shè)備的有效效率，能耗指標(biāo)等；物料的堆放，現(xiàn)場5S，顏色管理，標(biāo)識清晰，合理的布局，目視化等等都是節(jié)省成本。 

第七，要講究工作的方式方法   

常見到生產(chǎn)線這樣的情況，講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何??，用情緒化在管理，用KPI指標(biāo)連哄帶嚇；不去現(xiàn)場了解情況，不去驗(yàn)證，不去跟蹤；反饋不及時等；或許還有老好人的思想；或許??員工們把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng)，幾天一過又恢復(fù)以前，會議還是老會議，問題還是那個問題。

領(lǐng)導(dǎo)力提升方法如下：

 遇事要帶頭；

 作風(fēng)講民主；

 批評講方法；

 處事講公平；

 選好班組長。

第八，要穩(wěn)定隊(duì)伍培養(yǎng)新人  

并不斷發(fā)掘，培訓(xùn)新人，作為儲備力量。

總之，做好生產(chǎn)線管理者，是一門學(xué)問，需要用心去做。正如有句話說的“認(rèn)真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為生產(chǎn)線管理者，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難。

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