中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理有必要嗎？

以企業(yè)規(guī)模來分類，中國有將近90% 的企業(yè)可稱之為中小企業(yè)，而這些中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀都非常非常落后，尤其是在中國企業(yè)界提出不久的供應(yīng)鏈管理。很多中小型企業(yè)的老板認為：企業(yè)目前不需要供應(yīng)鏈管理，它是大公司的事情，而且對部門的職責并沒有明確的劃分。因此，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概念在中國企業(yè)管理中年齡非常之輕。

　　供應(yīng)鏈管理有五方面，而計劃是整個供應(yīng)鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇。

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　　1.從廣義的角度：采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理。

　　2.從狹義的角度，供應(yīng)鏈管理基本都和尋源采購、制造分開。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是“時間”跟“數(shù)量”,而執(zhí)行采購(下單、交付)往往屬于供應(yīng)鏈管理，但商務(wù)問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡;生產(chǎn)計劃屬于供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡。

　　3.不管公司大小，都需要供應(yīng)鏈管理。中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理也很重要!

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阻礙中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展的原因：

　☆1.觀念落后，缺乏實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識。

　　☆2.經(jīng)營誠信度及信任關(guān)系缺乏，協(xié)作機制難以建立

　　☆3.信息資源整合利用能力低，信息共享滯后

　　☆4.企業(yè)資源整合程度低

　　☆5.缺乏供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人員

　　本世紀初開始逐步有華為、聯(lián)想等大型企業(yè)提出供應(yīng)鏈管理的理念，經(jīng)過 10 年的發(fā)展與探索，供應(yīng)鏈管理理念逐步在制造型企業(yè)中傳播開來，越來越多的企業(yè)家開始重視供應(yīng)鏈模塊的管理，開始引入供應(yīng)鏈管理咨詢，試圖從中獲取更多的利益，以客戶為中心的供應(yīng)鏈體系的打造，增加企業(yè)的核心競爭力。

中小企業(yè)如何管理企業(yè)的供應(yīng)鏈?

　　1.完成供應(yīng)鏈在中小企業(yè)的正確定位,重新認識供應(yīng)鏈管理

　　中小企業(yè)在開始注重供應(yīng)鏈的發(fā)展與管理后，大部分企業(yè)家將其定位為一個滿足交付的成本中心，其實，在企業(yè)漫長的供應(yīng)鏈發(fā)展過程中，處在不同階段不同規(guī)模的企業(yè)供應(yīng)鏈定位異常重要，這決定了組織結(jié)構(gòu)配置、資源配置、供應(yīng)鏈目標等。

　　2.快速滲透供應(yīng)鏈管理理念

　　當前，在中小企業(yè)的管理中，供應(yīng)鏈的管理理念非常薄弱，甚至有部分企業(yè)尚未開始意識到供應(yīng)鏈管理的重要性，企業(yè)在中小規(guī)模階段，需要企業(yè)高層充分重視，快速滲透，讓全公司意識到供應(yīng)鏈管理的重要性。

　　3.以客戶為中心打造供應(yīng)鏈

　　中小企業(yè)都處在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)建設(shè)階段，如何打造供應(yīng)鏈，打造一個什么

　　樣的供應(yīng)鏈，都成為供應(yīng)鏈建設(shè)初期的主要議題。供應(yīng)鏈管理的直接目標是在正確的時間將正確的產(chǎn)品與服務(wù)交付到正確的地點，為客戶所接受;終極目標是為企業(yè)贏取利潤。

　　4.繼續(xù)保持快速反應(yīng)高柔性的特點

　　中小企業(yè)的供應(yīng)鏈有著非常明顯的特點那就是反應(yīng)快速、柔性高，很多小企業(yè)都是以快速交付、能應(yīng)付交付的波峰波谷、高柔性的特點從規(guī)模比他們大很多的企業(yè)手中搶得訂單以延續(xù)企業(yè)生命。

　　5.先流程再 IT

　　我們在供應(yīng)鏈的變革遇到很多這樣的現(xiàn)象：企業(yè)家為了迅速提高管理的水平，寄希望于 IT 系統(tǒng)的上線實施，通過IT 的實施改善流程提高管理水平，眾多的案例證明這是個錯誤的理念，IT 系統(tǒng)是將管理者的方法與流程固化、信息化的一個工具，本身不具備控制與管理的能力。任何 IT 系統(tǒng)的上線均需要先梳理內(nèi)部管理流程、步驟、方法，再通過 IT系統(tǒng)固化，方便使用者的操作。

　　總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)集群對另一個企業(yè)集群的競爭，或者說，是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，因此供應(yīng)鏈管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的未來。特別是中小企業(yè)可通過推進供應(yīng)鏈管理，調(diào)和總成本最低化，客戶服務(wù)最優(yōu)化，總庫存最優(yōu)化、總周期時間最短化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。

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