中國成為工業(yè)機器人全球第一大買主，在市場普遍低迷的態(tài)勢下，我國制造業(yè)中“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加在一起，壓縮了制造企業(yè)的盈利空間，凸顯了當(dāng)前業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的生存困境。中國制造業(yè)正面臨著向高端轉(zhuǎn)變、承接國際先進(jìn)制造、參與國際分工的巨大挑戰(zhàn)，因而機器人成為了推動轉(zhuǎn)型的重要力量。
也正因如此，機器人行業(yè)被視為資本寵兒，吸引了越來越多的民營資本涌入機器人產(chǎn)業(yè)。據(jù)記者觀察，除了機器人行業(yè)的相關(guān)專家和學(xué)者外，前去參觀的人群里，多數(shù)是來自全國各地的企業(yè)。在實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力加大的背景下，發(fā)展勢頭迅猛的機器人產(chǎn)業(yè)，能否為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來巨大飛升？
“機器人換人”成社會共識
以機器換人來降低制造業(yè)用工成本已成社會共識。廣東、浙江、江蘇、深圳、重慶等制造業(yè)集中的省市，機器換人行動已強力推進(jìn)數(shù)年。進(jìn)入“十三五”后，不但上述省市的機器換人力度依然不減，而且還有更多省市加入了進(jìn)來。
以貼上“世界工廠”標(biāo)簽的東莞為例，利用蜂擁而來的農(nóng)村廉價勞動力和當(dāng)?shù)亓畠r土地，形成覆蓋上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚合，具有全球產(chǎn)業(yè)鏈特點的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在東莞快速成長。但當(dāng)今以上優(yōu)勢正在逐步消失，工資成本也大幅度提升，廉價勞動力供給逐步減速。
有關(guān)部門抽樣調(diào)查顯示，近5年東莞有66％的企業(yè)投入資金開展“機器換人”工作，92％的企業(yè)表示未來2年將繼續(xù)加大投入或準(zhǔn)備開展。已經(jīng)開展“機器換人”的企業(yè)，有49％的企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)人員10％以上，20％的企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)人員30％以上。不難看出工業(yè)機器人使用成本僅為人工的23%，東莞迅速采用機器人，是要借助“機器人紅利”，為東莞制造業(yè)注入新的動力，延續(xù)東莞的規(guī)模經(jīng)濟(jì)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。
當(dāng)前中國機器人行業(yè)現(xiàn)狀，國外巨頭獨大
雖然當(dāng)前我國機器人產(chǎn)業(yè)因形勢需要而得到爆發(fā)式增長，但絕大部分機器人市場還是被那些機器人巨頭公司霸占著。截至目前，工業(yè)機器人行業(yè)四大巨頭瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機、德國庫卡都在中國設(shè)立了分公司及合資公司，四大企業(yè)已占國內(nèi)市場比重高達(dá)70%左右。在制造領(lǐng)域，依然是瑞士、日本、德國等海外企業(yè)的天下。
據(jù)資料顯示，2013年中國購買并組裝近3.7萬臺工業(yè)機器人，其中外資機器人普遍以6軸或以上高端工業(yè)機器人為主，幾乎壟斷了汽車制造、焊接等高端行業(yè)領(lǐng)域，占比96%。而國產(chǎn)機器人主要應(yīng)用還是以搬運和上下料機器人為主，處于行業(yè)的低端領(lǐng)域。
越來越多民營資本熱情高漲
科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進(jìn)制造處研究員劉進(jìn)長在峰會間隙接受記者采訪時表示，我國是制造業(yè)大國，但制造業(yè)其實大而不強，無論從質(zhì)量、效益以及可持續(xù)發(fā)展方面都落后于歐美。另外，勞動力成本上升，在人口紅利逐漸喪失、環(huán)境污染壓力加大的當(dāng)下，制造業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。這樣的背景下，大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，有助于制造業(yè)，甚至是整個民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。
以浙江為例，浙江省作為民營經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，同時也是全國制造業(yè)大省、強省，占有中國機器人市場的1/4，而制造業(yè)更是寧波最重要的工業(yè)支撐，尤其是近些年在人口紅利及勞動力結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，簡單勞動、重力勞動等逐漸被機器取代，增加機器人在工業(yè)中的應(yīng)用成為現(xiàn)實需要。
制造業(yè)迅速進(jìn)入機器人時代已成為大勢所趨，當(dāng)前工業(yè)自動化、智能化的快速發(fā)展和實際應(yīng)用正悄然替代著廣大一線工人。隨著勞動成本的不斷上升，面對機器人應(yīng)用這一廣闊空間，企業(yè)紛紛布局機器人領(lǐng)域。
對此，當(dāng)前機器人技術(shù)正處在飛速發(fā)展的爆發(fā)點上，隨著人們的消費升級，重復(fù)和枯燥的勞動都在尋找低成本的生產(chǎn)力，而機器人顯然是一個很好的代替，它可以做的事情越來越多，只要技術(shù)和實際落地的場景能夠有效結(jié)合起來，機器人行業(yè)的商業(yè)價值和投資價值值得肯定。
無技術(shù)支持的民營資本投資應(yīng)慎重
市場熱血涌動，但對于大量民營資本涌入機器人行業(yè)，民營資本投資機器人行業(yè)要慎重，因為光有資本不懂技術(shù)也不行。如果一定要進(jìn)入這個行業(yè)，那么首先要看準(zhǔn)方向，再結(jié)合自己的優(yōu)勢，找到差異化的產(chǎn)品，不能看到一個熱點，大家就‘一窩蜂’地去投資某一個熱點的機器人，這很容易出問題。
有專家提醒，機器人行業(yè)存在較高風(fēng)險，而且見效周期長，不少機器人公司缺乏成熟的商業(yè)模式，不足以支撐高估值，國外資本又長期占據(jù)了絕對地位，這就要求民營資本進(jìn)入機器人行業(yè)之前，要謹(jǐn)慎而為，不僅做好充分的知識儲備，還要練就“火眼金睛”，方可在魚龍混雜的行業(yè)中挖掘出有潛力的企業(yè)或項目。
知彼知己，國內(nèi)企業(yè)需另辟新路徑
在我國機器人產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的幕后，核心關(guān)鍵技術(shù)的缺失、零部件中高精度減速器、伺服電機和控制器等依賴進(jìn)口、核心技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱、高端產(chǎn)品質(zhì)量可靠性低等問題始終嚴(yán)重制約我國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
ABB、KUKA、安川和FANUC全球四大工業(yè)機器人公司，經(jīng)過60年的洗禮，行業(yè)整合市場競爭力都很強，幾乎壟斷著全球70%以上的市場，在中國市場也不例外的他們給國內(nèi)企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。在這樣的現(xiàn)狀下，國內(nèi)機器人企業(yè)如何能搶占先機，贏得市場份額，對此，北京理工大學(xué)智能機器人研究所孔祥戰(zhàn)認(rèn)為，在我國當(dāng)前機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、競爭力弱的態(tài)勢下，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑上，國內(nèi)公司有4條路可走：
第一，企業(yè)要聚焦到核心零部件上發(fā)力降低成本，比如RV減速器、諧波減速器。僅這塊就占到機器人成本的30%以上，但多數(shù)卻需要進(jìn)口。
第二，國內(nèi)企業(yè)要想在被巨頭壟斷全球70%以上的市場突圍，需找到四大公司薄弱的領(lǐng)域，結(jié)合具體生產(chǎn)工藝，在細(xì)分應(yīng)用市場上做精做細(xì)。
第三，國內(nèi)企業(yè)要做高附加值的新型工業(yè)機器人產(chǎn)品。
第四，產(chǎn)融互動，收購國外擁有核心技術(shù)的機器人公司。國外有的機器人公司，技術(shù)成熟，但由于市場原因，公司仍處于虧損狀態(tài)。收購這類公司之后，走引進(jìn)、消化和吸收的老路，再利用熟悉的國內(nèi)市場，即可與國外的工業(yè)機器人巨頭們展開競爭。
機器人行業(yè)不缺資本與補貼但缺人才
任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只要站到了“風(fēng)口”上，隨著越來越多的資源、人才、資金的涌入，都會形成一個“熱”的過程，但未來隨著產(chǎn)業(yè)競爭的洗禮，大潮退去之后，市場自然會放慢腳步，會有很多有價值的企業(yè)沉淀下來，同時，也會讓“裸泳”的企業(yè)顯露真身。機器人行業(yè)亦是如此并不缺資金，但研發(fā)領(lǐng)域人才奇缺，這已經(jīng)成為我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。
另外值得一提的是：隨著機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，地方政府的補貼讓許多奔著補貼來的企業(yè)進(jìn)入到機器人行業(yè)中，這些依靠政府補貼來生存的企業(yè)，是肯定沒有競爭力的，一旦“斷補”就會出現(xiàn)問題。因此，政府應(yīng)盡快完善機器人相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，使國內(nèi)機器人市場規(guī)范化、良性化運作，防止一些企業(yè)為了享受政府補貼而不惜以次充好，擾亂國產(chǎn)機器人市場；國內(nèi)民營企業(yè)想要長足發(fā)展也要避免依補漩渦。
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