前幾年網(wǎng)上曾流行一個有趣的故事：某著名日化企業(yè)引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個設(shè)計(jì)缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂。

　　于是這家企業(yè)請了一個自動化專業(yè)博士后來設(shè)計(jì)方案分揀出空的香皂盒。這位博士后組建了一個十幾人的攻關(guān)小組，采用機(jī)械、微電子、自動化、檢測技術(shù)，花費(fèi)數(shù)十萬，成功解決了問題：每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，探測器就會檢測到，并且驅(qū)動一只機(jī)械手把空皂盒推走。

　　中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后十分生氣，找了個小工來說“想辦法給老子把這個搞定，不然你給老子爬走?！毙」ず芸煜氤隽宿k法，他花了190塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺大功率電風(fēng)扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

　　從小工的角度來看，這個故事告訴我們：能吹是多么的重要。小工以一種更高效、更經(jīng)濟(jì)的方式，快速解決了問題。但是，檢測的過程中出現(xiàn)誤檢、漏檢的可能性更高，還會面臨空盒子亂飛、亂撞的現(xiàn)象。此外，一條完整的生產(chǎn)線，如果用一個電風(fēng)扇來檢測，會讓消費(fèi)者覺得不專業(yè)。

　　當(dāng)然，寫這個故事的人給出的結(jié)論有些幽默取樂的意思，以小聰明來諷刺高學(xué)歷，片面看待知識無用。但是從智能制造的角度出發(fā)，它也足夠引起我們的思考。

　　從博士后的角度來看，這就是一則“知識就是生產(chǎn)力”的故事。博士后花費(fèi)了更多的成本和精力，但是對于一個國際廠商來說，這個方法顯然更為科學(xué)，生產(chǎn)過程檢測也更符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)管理。從長遠(yuǎn)來說，博士后的方法適用的范圍也更為廣泛、具有更好的可移植性，同樣的設(shè)備，只需要根據(jù)應(yīng)用對象修改一定的參數(shù)，就能勝任。

　　智造家技術(shù)專家從智能制造的角度分析認(rèn)為，隨著人工成本的逐年增長，中小企業(yè)只有通過增加自動化設(shè)備、機(jī)器人等投入來取代人工，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能與當(dāng)下的工業(yè)4.0、智能制造趨勢相符合，才不會被市場淘汰。

　　制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自動化、信息化改造，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，需要從長遠(yuǎn)的發(fā)展來考慮投入和產(chǎn)出之間的效益，根據(jù)工廠的產(chǎn)品類型，生產(chǎn)工藝來系統(tǒng)解決。

　　如果為這個故事寫個后續(xù)的話，很大可能是：小工立了一功,老板很高興給他獎勵了1000塊錢，但是隨著制造水平和人工成本的相繼提高，工廠裁員小工面臨被裁的危險(xiǎn)；而博士后研究出機(jī)械抓臂,老板為他升職加薪，他又為自己的研究申請個專利，擁有自己的核心技術(shù)后開了一家屬于自己的公司……

　　從不同的角度來考慮問題，或許能夠找到最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的解決方案。但從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和發(fā)展速度來看，只有順應(yīng)智能制造的發(fā)展趨勢，才可能產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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