揭開全球機(jī)器人“四大家族”之一的Fanuc神秘面紗

　　全球機(jī)器人“四大家族”之一的Fanuc（中文名稱發(fā)那科），在業(yè)界一直保持著一種神秘而又高冷的姿態(tài)。

　　它是世界上第一家由機(jī)器人來做機(jī)器人的公司，其機(jī)器人核心部件、伺服電機(jī)、編碼器、控制柜也都由自己的機(jī)器人組裝生產(chǎn)。

　　在蘋果、豐田、波音等知名公司，發(fā)那科的數(shù)控機(jī)床和工業(yè)機(jī)器人都是少不了的加工裝備。一位銀行分析師甚至說：“Fanuc是機(jī)器人界的微軟，如果富士山爆發(fā)摧毀Fanuc，全球都會停止運(yùn)作?！?/p>

　　而這家傳奇公司的創(chuàng)辦者，卻頗具鮮明個性色彩，其管理方式也備受爭議：他發(fā)明了數(shù)控機(jī)床、創(chuàng)辦了Fanuc公司；他實(shí)行獨(dú)裁統(tǒng)治，把公司上上下下刷成黃色；他對工作的要求極高，但在妻子眼中卻是一個懶惰的人。他叫稻葉清右衛(wèi)門（下文簡稱“稻葉”）。

他是日本數(shù)控機(jī)床的發(fā)明者

　　稻葉是個具有學(xué)者風(fēng)度的技術(shù)人員，1928年出生于茨城縣，言談舉止樸實(shí)無華。東京大學(xué)工學(xué)博士畢業(yè)的他最初是在富士通公司就職。

　　1955年，稻葉接受了富士通研制電氣控制機(jī)械的任務(wù)，并和團(tuán)隊(duì)將機(jī)械技術(shù)和電氣技術(shù)相結(jié)合，研究出的機(jī)械電子復(fù)合技術(shù)，為日本的照像機(jī)、鐘表和家用電器等開拓了新的技術(shù)方向。

　　1956年，稻葉和他的研究小組用數(shù)控裝置控制機(jī)床的研究獲得了成功，研制出日本第一臺數(shù)控機(jī)床。1958年，他們又成功地制成了可投入實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床。

　　稻葉小組的成就不僅給日本帶來了數(shù)控機(jī)械的飛躍發(fā)展，也為今天激光雕刻機(jī)的出現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

他是“斤斤計(jì)較”的霸道總裁

　　稻葉在技術(shù)研發(fā)工作中鮮明地體現(xiàn)了日本人專業(yè)專注但求完美的工匠精神，而后來他將這種專注更淋漓盡致地體現(xiàn)在其“獨(dú)裁”管理上。

　　稻葉剛進(jìn)入富士通時，被派到下屬工廠當(dāng)負(fù)責(zé)人，在這些工人中還有一個主管安全的工長，這讓稻葉很不服氣。其實(shí)他在工廠的地位比安全主管高很多，但為了獨(dú)攬職權(quán)，稻葉發(fā)奮拿下了安全主管必須有的焊接師執(zhí)照，并把安全主管取而代之。

　　1972年，稻葉在時任富士通社長的授意下創(chuàng)辦了Fanuc，任職期間他對企業(yè)的管理可謂是達(dá)到了“斤斤計(jì)較”的地步。就算只是1萬日元（約合600元人民幣）的訂單，不經(jīng)稻葉批準(zhǔn)，都不能推進(jìn)；錄用新員工也必須經(jīng)過稻葉的面試，部長、課長等要職的任免，也完全由稻葉一人拍板決定。

　　在經(jīng)營上，他更是一人獨(dú)大。1975年正月，稻葉要求團(tuán)隊(duì)必須在5月30日前研發(fā)出新的發(fā)動機(jī)，但5月31日當(dāng)不眠不休近5個月的開發(fā)人員交出了新機(jī)器時，稻葉卻在第二天飛去美國，把發(fā)動機(jī)專利賣給了另一家公司。面對指責(zé)，稻葉十分平靜：“經(jīng)營者，從來就是善變的?！?/p>

　　盡管稻葉的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受到質(zhì)疑，但Fanuc的飛速成長卻是不可否認(rèn)的事實(shí)。

他把公司變成嫩黃色

　　Fanuc公司與外界保持著有限的往來，一直是一個神秘的存在。它的總部設(shè)立在富士山腳下的山梨縣，占地45萬平方米，所有的建筑物都被漆成一片嫩黃色。除此之外，社長以下所有員工都穿黃色制服，工廠的機(jī)器人、卡車也都是黃色。這都是稻葉的決定。

今天，黃色已經(jīng)成為Fanuc的標(biāo)志顏色，不管在什么樣的展覽會，偌大的展館里幾百個展商中，從展臺布置到員工著裝到產(chǎn)品，上上下下同一種顏色的再也找不到第二家。

　　據(jù)說，F(xiàn)anuc的總部是在東京附近，創(chuàng)下“世界第一”后日本天皇特地賜給稻葉富士山下幾千畝良田，F(xiàn)anuc總部連著員工員工全家老小整個搬到了富士山下。

在Fanuc，會客室是茶室風(fēng)格，據(jù)說是稻葉的興趣；早前，F(xiàn)anuc買下了描繪江戶時代居住在長崎的荷蘭人生活的史畫600份，據(jù)說也是稻葉的興趣；稻葉的公務(wù)車是雪鐵龍，據(jù)說還是他的興趣……看起來，F(xiàn)anuc好像成了稻葉一個人的帝國。但實(shí)際上，稻葉的行動，從不出于私欲私利，全是為了公司考慮。

他的管理理念里只有企業(yè)沒有“小我”

除了黃色，這家公司留給外界的另一個印象是樸實(shí)、保守（是不是和前面有點(diǎn)矛盾，沒錯，但這些矛盾就那么合理地存在于這個企業(yè)）。它的科技含量很高，員工待遇、福利都不錯，離職率很低，是日本理工科學(xué)生最向往的雇主之一。

　　Fanuc有著嚴(yán)明的企業(yè)管理文化，這與日本人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度不謀而合。但稻葉還是給了Fanuc不一樣的東西。進(jìn)入Fanuc研究大樓的大門，會看到一個奇怪的鐘，它的速度被調(diào)快了10倍，正常的一分鐘它只需6秒就能走完。稻葉通過這個鐘，想讓員工們始終保持危機(jī)感，督促他們努力工作。

　　在稻葉的管理理念里只有企業(yè)，沒有“小我”，他對自己要求更是嚴(yán)格。在當(dāng)社長的日子里，稻葉一年中總有100天在國外出差，每天早上8:50上班，經(jīng)常工作到半夜。如果員工工作不夠認(rèn)真、上進(jìn)，他還會拍著桌子大聲訓(xùn)斥。

他是個妻子眼中的“懶人”

　　在公司這樣強(qiáng)勢的稻葉，在家里卻跟個小孩差不多。據(jù)他的妻子描述，在家里稻葉是一個有點(diǎn)懶惰、甚至怕麻煩的人。生活上他從沒有自己的主意，每天早上都要問妻子“今天我穿哪件衣服??？”“戴哪條領(lǐng)帶好??？”哪天想吃魚了，都是小聲委婉地問：“明天晚飯能不能做魚？”

　　在難得空閑的時間里，稻葉會和兒子善治一起去釣魚，但他也只是坐在那扶著釣竿，裝誘餌和把釣上來的魚取下來等都是兒子的活兒。

　　2000年，稻葉從社長的位置上卸任，本可以過起悠哉的退休生活，這位黃色軍團(tuán)的“獨(dú)裁者“卻說：“黃色的戰(zhàn)袍雖然脫下，但我絕不引退?！?/span>

人生的曼妙不只在于曾經(jīng)的波瀾壯闊，更在于返璞歸真后的內(nèi)心寧靜。曾經(jīng)有人問過稻葉對發(fā)那科未來的期許，他表現(xiàn)得十分淡然：“現(xiàn)在我沒能實(shí)現(xiàn)的，我并不期待未來全實(shí)現(xiàn)，繼任者也不用像我一樣做事，只要能讓發(fā)那科完整存活下來，就夠了?！?/p>

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