1.需求評估不足

　　如果企業(yè)對自身優(yōu)勢、能力和缺陷認識不足，如何才能正確地確定MES需求并制定相應的目標呢?首先，企業(yè)應該對運營進行詳細的評估，并聽取利益相關者的意見?！八?，全面評估是非常必要的，記錄下最關鍵的需求。"該企業(yè)還需要了解MES系統(tǒng)完全按要求完成的重要性。鑒于未來存在一定的不確定性，因此MES供應商應該確保系統(tǒng)具有較大的靈活性。清楚了解企業(yè)要求和最適合企業(yè)的MES解決方案的類型是企業(yè)決策的關鍵。

　　2.數據遷移技術缺失

　　數據是無價的，這就是MES軟件的重要性。所以，提前設定好程序和保障措施，以防數據不可用、損壞或丟失。決定保存多少歷史數據。如果有必要，對過時或冗余數據進行清理和格式化。早期先遷移靜態(tài)數據，可能遷移的動態(tài)數據可以保留到最后。注意：從舊的系統(tǒng)將數據遷移到新的MES軟件是最耗時的環(huán)節(jié)。

　　3.實施缺乏支持

　　CEO應該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認識到這一任務的重要性，所有的人務必同舟共濟。每個員工都應該清楚實施MES的目標并了解時間表、MES方案。

　　4.系統(tǒng)軟件故障

　　在正式運行MES軟件之前進行測試是非常必要的——盡可能模擬用戶數量和行為，對過程進行調整，避免意外停機。

　　制定相關應急方案，對系統(tǒng)運行實行責任制，成立負責小組，對系統(tǒng)軟件的日常運行情況檢查負責。

　　技術部做好技術保障，與軟件廠商保持密切的技術合作關系，縮短排障時間。

　　5.供應商不匹配

　　為了避免MES供應商的能力與企業(yè)的需求不匹配。企業(yè)應該擴大供應商選擇基數，對每個MES解決方案深入進行背景調查?？此麄兊母黜椌唧w情況能否滿足你的特定行業(yè)或企業(yè)的需求;是否具有足夠靈活的商業(yè)模式滿足企業(yè)不斷變化的需求;有沒有成功的參考案例;解決方案是否全面;有沒有經驗豐富的團隊參與規(guī)劃、實施、培訓和提供持續(xù)的支持;他們的表現是像合作伙伴，還是像推銷員。只有供應商能夠滿足自己的需求，最終才會帶來令人滿意的成果。

　　6.遺留應用程序 

　　遺留應用程序，除了供參考之外，通常會導致生產效率低下、容易使員工混淆;企業(yè)可以繼續(xù)支付遺留應用程序的維護、硬件更換和升級并使之與MES相配合。但真正在MES實施后就應該與遺留應用程序說再見了。

　　如果存在這么問題，那么MES實施就會遇到各種各樣的問題，所以在軟件定制的時候，一定要多加注意，不能忽視他的任何一個細節(jié)問題。同時企業(yè)在定制軟件的時候一定要將自己的世紀需求表達清楚，軟件開發(fā)公司也要在軟件開發(fā)前期多做調查，才能定制更好的軟件，幫助企業(yè)實現生產管理高效化。

　　MES軟件他是工業(yè)的完整的技術解決方案，能夠將車間的整個生產、庫存、質量等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理。能夠幫助企業(yè)更好的管理車間，提高管理效率。

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　　非標管家是一款高效的非標零件采購管理工具，有效解決困擾非標零件外協(xié)的低效、易出錯、交付高風險問題，助力企業(yè)供應鏈管理能力升級。

　　透明工廠是一個低成本、高效率的工廠生產執(zhí)行管理系統(tǒng)，幫助工廠從訂單到排產、生產工藝、工序流轉、過程管理、物料管理、質量檢查、訂單發(fā)貨和數據統(tǒng)計分析的全流程信息化管控，通過工廠信息化、可視化和生產管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場競爭力。

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