工廠就是產品生產的地方，想利用好工廠這個場所，就要把工廠內的生產管理工作做好，因為只有做好了生產管理，工廠的生產才能順利的進展下去，管理是否成功關系著企業(yè)的方針能否實現(xiàn)，那么如何做好工廠的生產管理呢?

　　采取一定的管理措施，激發(fā)員工的積極性

　　車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來也會比較輕松。產品的質量也會逐漸的提高，繼而工作效率也會不斷的提高。

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　　要制定出合理的管理制度

　　車間的生產管理制度在不斷的進行完善，企業(yè)還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個行動都有明確的規(guī)定，從各個方面對員工的行為進行規(guī)范。平時加強檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎。

　　加強員工內部的溝通

　　溝通是很重要的，在一個企業(yè)中要加強溝通，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理者要將企業(yè)生產管理的意圖傳達給每一個員工，將任務真正的落實到日常的工作中。

　　管理者可以深入生產管理現(xiàn)場，與員工進行溝通和交流，將員工的建議和意見收集起來，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業(yè)服務。

　　管理人員進行明確的分工，準確的定位

　　生產管理中車間管理的結構一定要清晰，分層次進行，這樣可以充分的體現(xiàn)團隊的強大作用。管理人員進行準確定位了之后，就可以轉變思想觀念，大家會樹立全心全意為企業(yè)和員工服務的意識。企業(yè)要盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于企業(yè)快速的發(fā)展。

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